文档介绍：细心整理
技术标书目
一、施工组织设计
第一章 工程经理部组成
一、 现场组织机构
二、 工程总指挥的权限
三、 工程部的组成、分工及各人员的权限
四、 工程部组成人员组成表
其次章 施工部署及总平面布置
一、工程效益。
5、施工中踊跃接受新材料、新技术、新工艺，使工程整体技术水平到达一个新的科学高端。
(三) 工程管理目标
1、质量目标：
保证到达合格工程标准，争创优质工程。
目标准备：在施工中我们将结合过程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，标准施工行为，运用质量限制手段，确保施工过程的每一个环节，每一道工序都在受控状态之下，为保证到达预期的质量等奠定坚实的根底。 〔1〕、单位〔子单位〕工程所含分部〔子分部〕工程的质量均应验收合格。
〔2〕、质量限制资料完整。
〔3〕、 单位〔子单位〕工程所含分部工程有关平安和功能检测资料应完整。
〔4〕、主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定
〔5〕、观感质量验收应符合要求。
在施工中我们将严格遵照施工图及国家有关标准标准细心施工，树立良好的企业形象，缔造良好的社会信誉，谨慎履行我们的承诺。
2、平安管理目标
〔1〕、创平安达标优良工地，按JG59-99标准平安检查得分85分以上。
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〔2〕、轻伤事故频率限制在2‰以内。
〔3〕、杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。
3、文明施工管理目标
〔1〕、争创省、市级文明工地。
〔2〕、文明施工检查评分应在80分以上。
4、工期管理目标
本工程准备工期为2013年9月15日——2014年4月30日。
二、施工部署
〔一〕施工总体部署
本工程准备工期 2013年9月15日——2014年4月30日，依据工程量及总工期、节点限制工期，依据工作效率及人员组织，本工程拟设管道工程施工队、道路工程施工队、检查井工程施工队 3 个施工队，各施工队相互协调，流水作业。各部门、各工种必需密切协作协作，统一协调指挥。
〔二〕临时设施部署
1、敷设施工临时用电线路：
依据不同施工点的现场状况及施工要求，按规定架设临时用电线路。
2、敷设施工临时用水管路：
依据不同施工点的现场状况及施工要求，敷设施工临时用水管路，水管穿越道路时，应有必需的埋置深度，并穿套管爱惜。
3、临时生活、生产用房的搭设：
依据不同施工点的须要，搭建临时生活、生产用房。搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。
4、消防设施的设置：
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求应符合有关消防管理的要求。
〔三〕施工部署
在管道工程施工时，尽量少占现场；依据现场条件，充分利用合理布置，以分散现场压力。
临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规划前方可实施。
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临时设施区及现场中心地点，设总平安配电箱各一台，并依据实际须要在加工棚、及现场施工地点配备平安支配电箱，施工班组在施工点配备手提式平安配电箱。施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。
〔四〕施工协作
1、与业主及监理的协作
〔1〕、施工前应了解业主的相关规章制度，并教化施工人员应严格执行；
〔2〕、定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。
〔3〕、在指定地点支配临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责平安。
〔4〕、刚好将施工中的问题反应给业主及监理，有些问题需协商解决。
〔5〕、将施工组织设计和专业施工方案供应应监理审核。
〔6〕、施工过程中应严格承受业主及监理的监视。
2、与设计院的协作
〔1〕、施工前应细致查阅图纸，刚好向设计院提出图纸的疑问，并谨慎承受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。
〔2〕、刚好将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。依据施工经可向设计院提出较好的建议。
〔3〕、严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。
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三、施工总平面图
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施工进度准备及措施
施工进度准备
详见“附表4 准备开竣工日期及施工进度横道图”
工期保证组织措施
本工程要求工期为3个月，准备开工日期为2013年9月15日，准备竣工日期为2014年4月30日。
1、配备足够的施工人员及施工机具。
2、工程平安管理是贯穿整个过程的主线，也是工作中的重点和难点。公司组织精干的组织经理部，细心科学编制施工组织设计和进度准备。要求该工程的指挥人员严格遵照施工方案对各分部工程提出的工期要求组织施工力气，细心施工，