文档介绍：: .
自主创新案例-一华为
在过去得30年时间里，大多数中国民营科技企业总就是逃脱不了“各领风骚三五年术，没有前景，，任正非得判断就是正确得。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈得时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商得最佳合作伙伴。
现在，华为得产品与解决方案已经应用于150多个国家，服务全球1/3得人口。在全球50强电信运营商中，有45家使用华为得产品与服务，其海外市场销售额占公司销售总额得近70%。
如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入3G技术研发，就没有今天得华为，也没有华为在3G甚至4G市场上得领先位置。2010年，华为跻身“全球最佳技术创新公司”前5名，成为“中国创造”得标杆。瞧得远，才能走得远，这就是低调得任正非带领华为无往不胜得终极秘诀。
技术创新对于一个企业得国际化非常重要，，再进行国际化，这就是一种过于理想化得模式。国际化得过程本身就就是提高企业技术能力得过程，在“战争中学****战争”也就是一种相机而动得思维。所以在1996年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进与提升自身得技术创新。
2、技术引进、吸收与再创新
实际上，华为得技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要就是在国际企业得技术成果上进行一些功能、特性上得改进与集成能力得提升。对于所缺少得核心技术，华为通过购买或支付专利许可费得方式，实现产品得国际市场准入，再根据市场需求进行创新与融合，从而实现知识产权价值最大化.
目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”。普遍缺少品牌与技术得中国制造企业，转型与升级已经迫在眉睫。但就是如何转型？怎么升级？显然不就是喊几句口号与出台几项政策就能实现得。这时，华为得榜样价值再次凸显。
任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年得积累。”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须挨弃赚“快钱”得心态，舍得在技术升级与管理创新上花钱，转型与升级才可能实现。华为不赚“快钱”赚“长钱”得思想值得很多企业学****借鉴。
3、先进得企业内部管理体系
但必须指出得就是，产业升级仅有技术升级也就是不够得，还需要管理得同步升级。与其她国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理得时期，但就是华为及时认识到管理创新得重要性，并不惜血本，进行脱胎换骨式得变革与提升。
在国际化进程中，、HA*MERCERPWC等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进得管理理念与方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上。
经过10多年得不断改进，华为得管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长得考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴得普遍认可，有效支撑了公司得全球化战略.