文档介绍：企业文化
不可忽视的沉默力量
2009年12月
目录
导语 3
企业文化,你是谁? 3
1、企业文化的定义 3
2、企业文化的核心作用 3
企业文化的核心作用 3
3、识破伪企业文化的误区 4
1) 企业文化只是摆设 4
企业文化是口号?是形式?还是行动力? 4
2) 企业文化就是“老板文化” 6
较量:企业文化 VS 老板文化 6
3) 企业文化可以复制 9
什么叫做中国特色企业文化模式? 9
如何构建企业文化 13
1、优秀企业文化的标准 13
企业文化到底需不需要明晰? 13
2、企业文化建设中的需要关注的问题 18
3、企业文化建设离不开企业领导者的作用 18
4、企业文化体系构建模型 18
如何构建企业文化 18
案例分享 20
案例一、惠普之道 20
案例二、宜家家居企业文化 23
案例三、麦当劳企业文化 32
导语
许多企业常把“企业文化”挂在嘴边,认为这是件很神圣的事情,描述起来也是一连串的四字成语倒背如流,但真正执行起来却又有点力不从心、无处下手。现在就让我们抽丝剥茧,让看不见、摸不着的企业文化浮出水面,让“软实力”带动企业的发展,发挥其真正的魅力。千万不要因为操作不当而弄巧成拙、玩火自焚。
企业文化,你是谁?
1、企业文化的定义
企业文化是一个企业员工的价值观、行为准则、工作习惯。它是企业的灵魂,是企业的精神支柱。简单来讲,就是在一个企业里把事情如何做好--“什么是对的,什么是错的”、“什么事该做,什么事不该做”。有时它更体现在细节之中,比如员工之间的谈话、员工间的关系、员工工作的方式。其实,不管有没有写出来,任何企业都拥有自己的文化,它在潜移默化中影响着员工言行、处事风格。
 2、企业文化的核心作用
优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产,具有极强的魅力。优秀的企业文化立足市场,面对竞争,以人为本,注重人的全面发展。优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性,促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先,使整个企业充满生机,产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气,使企业经营业绩不断攀升。与此同时,企业文化在企业经营管理实践中更发挥着其它东西无法发挥的作用。【详细】
企业文化的核心作用
作者: webmaster    来源: 网络转载  
优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产,具有极强的魅力。优秀的企业文化立足市场,面对竞争,以人为本,注重人的全面发展。优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性,促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先,使整个企业充满生机,产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气,使企业经营业绩不断攀升。与此同时,企业文化在企业经营管理实践中更发挥着其它东西无法发挥的作用。
1、指引方向。企业文化能够告诉员工企业存在的真正意义,企业未来将会成为怎样?也就是说,企业文化给予了员工一个愿景,一个共同奋斗的目标,并让员工朝着这个目标共同前行。同时,企业文化让员工恪守共同的价值观念,知道哪些是应该奉行的,哪些是被鼓励的,哪些是不被允许的,从而形成一股有效的合力,减少不必要的冲突,更让企业全体员工为了实现共同的奋斗目标而努力打拼。
2、凝聚人心。常言道:“人心齐,泰山移。”说的就是人心的凝聚力。企业文化的核心作用之一在于凝结人心,聚集力量,同心同德,共创辉煌。而只有以人为本,建立人性化的优秀企业文化,才能赢得人心,才能凝聚人心。
3、激发潜能。优秀的企业文化能让员工勇敢面对承担问题,积极主动思考问题,创新负责解决问题,激发员工潜能,让员工在优秀团队中互相学习,并在创意中成长。
4、规范行为。企业的制度如果存在缺陷,那么,文化就可以弥补。企业内部各个部门之间、各个员工之间的职责在制度难免会有空隙或是重叠之处,而解决的最好办法就是企业文化。企业文化是建立在道德、信仰、职业素养上的文化“软约束”。
3、识破伪企业文化的误区
企业文化是个新生事物,公司难免会存在认知、执行上的偏差,导致许多公司洋洋洒洒制定出的文化表面风光,实则毫无用处。所以,我们有必要鉴定企业文化的“真伪”,进行打假,别让“伪文化”抑制企业的发展。
1) 企业文化只是摆设
许多企业的文化只停留于“书面文字”、“口头承诺”等表现形式,对公司而言,文化只是对外宣传的资料与手段。我国大部分企业文化的建设只处于初级阶段,很少能做到深入人心,也很难融于公司的内部管理、公司的日常工作、企业的对外模式。
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企业文化是口号?是形式?还是行动力?
作者: webmaster 来源: 网络转载
这几天,在我的周围一直充斥着“企业文化”这个概念。我很想提笔写点什么,但思考了两个星期,总忍不住想上google搜