企业文化咨询[企业文化精华].ppt

文档介绍：1
企业文化咨询
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文化咨询的特点 中国企业面临的文化问题 文化咨询的模块 文化咨询的流程
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文化咨询的特点
1 科学性和“艺术”性高度结合的业务领域
艺术与科学的结合
以事实为依据,以假设为前提,结构化(科学性)
充分发挥直觉与创意(艺术性)
辨证实施,渐进式系统解决
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文化咨询的特点
强调互动与过程(过程比结构更重要)
与企业家的深度沟通与交流
对企业影响的长期性
需要高素质,具有企业家视野的咨询师
文化方案推广、执行难度大
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中国企业文化面临的问题
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业
企业缺乏持续存在的理念依据(找不到企业存在的价值、使命和愿景)
企业家没有完成系统思考
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中国企业文化面临的问题
为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
企业家与中基层没有文化传递系统(对企业家的不同理解)
“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言
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中国企业文化面临的问题
为什么企业在组织变革和流程再造过程中员工感到迷茫
迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳
组织变革和流程再造的本质是文化的变革
组织变革和流程再造缺乏文化支持
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中国企业文化面临的问题
为什么企业文化与行为严重背离(文化虚脱)
文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高
企业行为与员工行为没有自律机制
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中国企业文化面临的问题
为什么企业分权分利就分心
企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异
缺乏文化牵引与约束
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中国企业文化面临的问题
为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才
待遇留人、感情留人、事业留人
企业内部人际关系复杂、板结、文化心态失常