文档介绍：企业文化的魅力所在
---论企业文化的作用和要件
企业文化作为一种新的社会现象,越来越多地为人所认识,它正在打破国界,在全世界兴起,成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。研究企业文化的专家、学者认为:21世纪企业的竞争力已经由资源、资本、管理、科技和人才上升为文化的竞争。尤其是随着世界经济一体化的进程加快,企业的竞争越来越明显地表现在企业文化发展的较量上。优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起,帮助他们认同企业目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,培养全体员工强烈的忧患意识,帮助员工了解公司的政策,调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间相互利益的关系。通过企业文化,企业充分相信和依靠员工,员工也把企业的事业作为终身事业来对待。纵观当今世界抑或中国的名牌企业无不都有企业文化的支撑。如美国惠普公司一直推崇的团队协作的惠普之道被认为是企业长寿良方;甲骨文公司所推崇的价值理念:“客户满意、团队精神、尊重个人、追求完善、鼓励创新、重视结果、承担责任”是新型企业文化的表率。在中国,一些著名企业也创立了本土化的企业文化,如1998年,“海尔文化激活休克鱼”被哈佛大学正式编入MBA的案例库。这说明企业文化已经成为现代企业不可或缺的重要组成部分。
一、企业文化的内容
企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它包括两个层面,一是以企业的价值观为核心的理念层面;二是制度和行为层面。其实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力,是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式,是企业经营理论的人性的反映。
当今人类进入了一个崭新的时代,这是一个文化的时代。经济活动已没不是一个单纯的概念,往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一个想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。好的企业文化不仅可以造就团结、有战斗力、智慧的集体;而且,现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高,由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高。根据研究表明,一个有企业特色和竞争力的企业文化必然由企业文化战略、企业文化管理、企业文化导入、企业文化创新、企业文化传播、企业形象策划五个方面构成,其具体内容是:
企业文化战略
凡是预则立,不预则废,应该根据企业整个内外部环境及企业的实际需要来制定企业文化战略及计划,这样才能保证企业在企业文化塑造中的主动性,更为可行的塑造出适合企业发展需要的企业文化体系。
企业文化管理
企业文化建设是长期持续的工作,企业文化只有落实到企业每一项经营管理活动中去才能发挥应有的作用,因此必须对整个企业的企业文化工作进行有效的管理与控制,并根据运作的实际情况对企业文化战略作出修正与调整。
企业文化导入
企业文化是伴随着企业的诞生而出现的,每一个企业都会有企业文化,但这些自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显的作用,有的甚至限制和影响着企业发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化,这样的企业文化才能对企业经营产生更积极的影响。
企业文化创新
在成熟的企业中,企业极容易因为企业文化的滞后而影响企业战略的实施,甚至导致其制定的经营战略本身出现失误。所以企业文化创新