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个人工作思路
班组是公司组织生产经营活动的根本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。今年公司推动“班组建立工作准备”中，将重点从抓微小环节着手，以精细班组建立推动公司精益化管理。细心整理
个人工作思路
班组是公司组织生产经营活动的根本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。今年公司推动“班组建立工作准备”中，将重点从抓微小环节着手，以精细班组建立推动公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建立。
一、依据公司班组建立的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建立“一强三优”班组，建立、建全了《班组建立实施方法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进展定期考核，严格遵照S、Q、D、C、M、E班组建立具体要求要求自己，走建立特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、学问文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够表达本班组最具特色的闪光点来绽开班组文化建立。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用特性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采
二、进一步推动班组制度建立和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。在接着实施“班组长负责制”的根底上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关怀的难点热点问题谨慎加以探究，在广泛征集职工看法建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效支配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建立及管理的热忱，从而推动班组建立不断安康良性开展。
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三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自好听从，走立体化班组建立的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要接受“横向管理到边、纵向管理原委”的方式加强对平安生产、人员设备进展分片包干，做到人人有责。坚持班班对平安生产、设备维护保养进展检查、监视；坚持每周必需期上交机台平安及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及本钱限制状况；坚持在工作中谨慎订正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发觉问题刚好、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推动班组立体化建立。
四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素养化班组建立的道路。由于我们的班组职工大局部都来自总厂聘请及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，局部职工承受新颖事物的实力不强，对改革创新意义相识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深化，主动性较差，对此，我们要接着建立班组课堂，利用平安三项活动讲授专业平安学问技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控根本理论学问及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习爱好小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断
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激励职工学技术、钻业