文档介绍：细心整理
生管主管工作职责
生管部岗位职责及工作程序
岗位职责
1、生管主管
帮助厂长支配生产进度,调度生产。
编排各车间生产进度表，并监视执行。
归纳统计全部达生产进度表准备的日期.
责任人
原材料仓仓库主管
4、转单
定义
仓库主管要将入库材料之选购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
要求
单据须完整，不行遗漏。
执行标准
整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
责任人
原材料仓仓库文员.
5、盘点
定义
以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.
要求
盘点报表须清晰明白(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、运用订单)。
非正批订单运用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.
盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及选购备查。
执行标准
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每月3号前上交月盘点表。
责任人
原材料仓仓库主管
6、紧急品贮存
定义
仓库要求配备专用的紧急品贮存仓库〔区域〕。
要求
全部易燃、易爆液体材质物品在紧急品仓库贮存。
紧急品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持必需距离。
紧急品仓库地面须铺有橡胶地坂，幸免刮擦火花。
运用防爆灯具及气动排气扇，以保持平安。
备有全套防护服供工作人员运用。
备有消防工具及张贴警告及禁烟火标记。
仓库外面有明显戒备。
执行标准
仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认平安无隐患。
责任人
原材料仓仓库主管
7、机器零件管理规定〔常用工具〕
定义
全部机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
要求
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全部车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
常用机器零件及工具备有平安库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
各种零件库存量低于平安库存量时，由仓库开具相应数量选购单经由厂长审核交选购部门刚好购置补充。
全部报废零件须经公司厂长级以上干部〔或指定专业技术人员〕审核方可丢弃。
仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
特别不具有平安库存量零件，须经机修及单位主管开具选购单交由仓库主再通知选购部门刚好购置，以便追踪记录。
执行标准
全部零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
责任人
原材料仓仓管员
四、仓库工作流程图
略〔如有须要者可留言索取〕
五、备料工作程序
1、收料
定义
备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
要求
全部半成品部件入库时须抽查数量是否精确，然后予以登记上明细账。
经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
细心整理
外协部件经抽检或全检后所发觉之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
执行标准
确保所收的半成品与指令单的数量相符.
2、发料
定义
依据进度需求及支配,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.
要求
发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.
发料账本须清晰明确不行涂改.
执行标准