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网络部美工岗位绩效考核
姓名：部门：最终得分：时间：
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网络部美工岗位绩效考核
姓名：部门：最终得分：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
总分值
上级评分 80%
同级
评分
10%
自我
评分
10%
最终得分
总分
部门经理
评分
人资
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
〔60%〕
需求理解及页面设计
美工人员在进展工程页面设计前,需与产品人员〔或最终需求提出方〕确认①需求,之后进展页面设计,工程页面设计必需出PSD原型图(以JPG格式输出)并进展评审②确认，相关人员签字，方为评审通过。
工程需求未经需求方确认，每次扣1-12分；
15分
页面修改次数大于3次，酌情一次扣1-10分；
15分
因页面修改影响到工程进度酌状况一次扣1-8分。
10分
用户体验度
美工人员需对页面用户体验度负必需责任，由于暂无可参考依据，故先不做具体要求，随标准的完善，体验度将会有所上升。如工程体验度受到投诉，那么酌情一次扣1-8分。
10分
领导支配的工作
1、准时完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10
2
工作看法10%
工作
态度
A：对工作踊跃负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作看法一般、 C: 有令不行、消极怠工
注：A、10分 B、8分 C、6分
10分
3
团队合作10%
团队
精神
A：坚决听从支配、无勾心斗角、帮助同事；
B：常听从支配、无勾心斗角、能帮助同事；
C: 不听从支配、不能为公司、同事解惑。
注：A 、10分 B 、5分工资 C、0分
10分
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4
学****br/>实力10%
总结和计
划实力
A：坚持每天完成《工作总结与准备》每月总可以提出自己负责平台的改善看法和分析报告。
B：有时写《工作总结与准备》，不能提出自己负责工作改善看法和分析报告。
C：不写工作总结与准备；
注：A 、10分 B 、5分 C、0分
10分
5
日常
考核
10%
日常表现
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：有事假、病假；
C：有事假、病假、迟到；
注：A 、10分 B 、5分 C、0分
10分
6
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程