文档介绍：网络部美工岗位绩效查核
姓名： 部门： 最后得分： 时间：
序 指
指标分解
号 标
工
作
业需求理解及页面
绩 设计
60%
）
用户体验度
网络部美工岗位绩效查核
姓名： 部门： 最后得分： 时间：
序 指
指标分解
号 标
工
作
业需求理解及页面
绩 设计
60%
）
用户体验度
领导安排的工作
工作 工 作
态度
10% 态 度
上司评分 80%
同级
自我
指标定义
满分
部门经理
人资
领导
评分
最后
总
评分
分
得分
评分
评分
评分
10%
10%
美工人员在进行项目页面设计前 , 需与产品人员（或最后需求提出方）确认①需
求, 以后进行页面设计 , 项目页面设计必要出 PSD原型图 ( 以 JPG格式输出 ) 并进行评审②确认，有关人员署名，方为评审经过。
1.
项目需求未经需求方确认，每次扣
1-12 分；
15 分
2.
页面改正次数大于 3 次，酌情一次扣
1-10 分；
15 分
3.
因页面改正影响到项目进度酌状况一次扣
1-8 分。
10 分
美工人员需对页面用户体验度负必定责任，因为暂无可参照依照，故先不做详细
要求，随规范的完美，体验度将会有所上涨。如项目体验度遇到投诉，则酌情一
10 分
次扣 1-8 分。
1、准时达成 10 分；
2、准时达成、稍有瑕疵 8 分；
3、达成率
80%以上 5 分；
10
4、达成率
80%以下 0 分；
A：对工作踊跃负责准时达成要求，无偷懒现象
B：对 工作态度一般、 C: 有令不可以、悲观怠工
10 分
注：A、10分 B 、8分 C 、6分
A：果断听从安排、无明争暗斗、帮助同事；
团队
合作
10%
团 队
精 神
B：常听从安排、无明争暗斗、能帮助同事；
10 分
C: 不听从安排、不可以为企业、同事解惑。
注：A 、10分 B 、5分 薪资 C 、0分
4
学****br/>能力
10%
平时
查核
10%
加
减
分
最后得分：
工作业绩：
A：坚持每日达成《工作总结与计划》每个月总能够提出自己负责平台的改良建议
和剖析报告。
总结和计
B：有时写《工作总结与计划》，不可以提出自己负责工作改良建议和剖析报告。
10 分
划能力
C：不写工作总结与计划；