文档介绍：木桶理论的启示
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篇一：诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。
领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是 “最短的一块” ，
你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着 “一块最
短的木板” ，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是
毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县
或是任何一个区域都有这样 “最短的木板” ，它有可能是某个人，或是
某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。
有些人也许不知道木桶定律，但都知道 “一票否决 ” ，这是中国的 “木桶 ”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。
形容科学研究和事物发展的整体水平比喻。决定一只木桶容量的，
既不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那根木板。这意味着
必须推进所有的知识前沿，加强整个科学技术事业和组织的结构，才
能在竞争中取胜。一个团队组织的成功，不在于某几个人，而是所有
人的齐头并进。随着社会的发展，这个理论被应用于许多方面。比如
经济界， IT 界等等。
启示 1：改变木桶结构可增加储水量
从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于
最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。
在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储
水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比
正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板
处，从而提高木桶储水量。
启示2：通过激励让“短木板 ”变长
毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数
能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利
用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使 “明星员工 ” 的才能
与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需要多关
注普通员工，特别是对那些 “短板员工 ”要多一些鼓励、多一些赏识。
启示3：别让“短板 ”葬送自己
如果把木桶比做人生，那么 “短板 ”实际上就是我们生命中的一些
弱点。比如，很多人不注意个人****惯，导致在生活和工作中出现失误。
缺点和毛病就是人的 “短板 ”，因为它们的存在，制约了一个人才能的
发挥。有时候，一些不良的****惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，
我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将 “短板 ”加长，将缺点纠正过来。
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篇三：木桶原理的解读及启示
木桶原理的解读及启示
20XX年08月05日00:00科技日报作者：字号
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比尔盖茨说：团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的
企业是无法取得成功的。 ”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业
生存发展的一个基本条件。
什么是木桶原理？
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓 “木桶理论 ”也
即 “木桶定律” 。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多
块木