文档介绍：企业文化是
 
“化工帝国”的长寿秘诀
 
 
――美国杜邦公司核心竞争力探析
 
 
 
美国杜邦(DuPont)公司是美国最大的化学工业公司之一,也是全球最大的化学与能源集团,素有世界“化工帝国”之称。经过杜邦家族5代人的经营,杜邦公司成为典型的家族托拉斯。杜邦公司创建于1802年,经历了3个世纪,寿命长达200多岁,是名副其实的长寿企业,也是世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业。杜邦公司以制造火药起家,是世界上最早制定出安全条例的公司。杜邦公司建设以“责任关怀”和“创造科学奇迹”为核心价值观的企业文化,不断提升企业核心竞争力,致力于科学发现,将之变成社会接受和需求的价值,并坚定不移地坚持健康和安全、平等待人和保护环境的信条,不断地自我创新以获得持续发展,为股东、客户、合作伙伴和社会创造新的价值。杜邦公司正在由一家全球领先的化工企业转向以科研为基础的多元化公司,以科研为基础的全球性企业,提供提高人类在食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司在全球范围内拥有180多个生产企业,拥有杜邦、莱卡、实体面材等2400多种优质产品、17000多项专利和数十个家喻户晓的品牌。杜邦公司成立5个以市场和技术划分的业务增长平台,包括电子与通讯技术、高性能材料、涂料、安全防护、农业与营养5个业务集团,并分拆设立一家专门从事纤维业务的子公司,即杜邦纺织品和室内饰材公司。
杜邦公司在《财富》2003年度世界500强中排序第172位,。
 
一、“长寿企业”经历三个世纪的发展历程
 
杜邦公司创建于19世纪的1802年,创始人是厄留梯尔·伊雷内·杜邦。
1771年6月24日,厄留梯尔·伊雷内·杜邦出生于法国巴黎,他的父亲皮埃尔·缪尔·杜邦是重农学派经济学家,曾被路易十六封为贵族。1799年10月2日,伊雷内·杜邦随父亲登上美国船“美国之鹰”号,开始了赴美国的冒险航程,并于1800年元旦到达罗得岛。
伊雷内·杜邦曾在“现代化学之父”、著名化学家、法国皇家火药厂总监拉瓦锡门下学习过制造火药的技术。到达美国之后,发现美国火药质次价昂,而他掌握着能够比之更好的火药生产技术,因此,他决定开办火药厂。他与合伙人皮埃尔·鲍迪一起,买进了位于布兰迪万河畔的一座名叫布鲁姆的农场,于1802年4月建立了当时美国最大的火药厂,杜邦公司从此诞生了。
法国大革命前,伊雷内·杜邦的父亲曾与时任美国驻法国公使的托马斯·杰斐逊成为亲密的朋友。不久以后,托马斯·杰斐逊当选为美国总统,这使杜邦家族在美国的开发计划如鱼得水,赢得了大批政府合同。1805年,美国陆军部长宣布,杜邦公司将承包政府的全部火药生产。因而,早期的杜邦公司的经营是相当成功的,从1803年至1810年,收益平均为其销售额的18%,而公司资产在1810年至1815年间竟增至原来的3倍。在杜邦公司,伊雷内·杜邦实行的是终身雇佣制,而且这种雇佣,对劳工来说是代代相传的。鉴于火药制造行业的危险性,伊雷内·杜邦为在工厂事故中死亡的家庭建立了抚恤制度,使每个因公死亡的工人家庭每月能得到10美元的抚恤金。
1834年,杜邦公司的第一代管理者伊雷内·杜邦去世后,其子艾尔弗雷德·维克托·杜邦和亨利·杜邦接管公司并买下了其他合伙人的股份,从而奠定了杜邦家族对公司实施控制的基础。19世纪40年代的美墨战争、19世纪50年代的克里米亚战争以及19世纪60年代的美国内战都为杜邦公司提供了巨大的军火工业发展机会。亨利·杜邦这位被称为“将军”的铁腕人物是杜邦公司的第二代管理者,他主管杜邦公司近40年,到内战结束时,杜邦公司已经发展为执美国火药牛耳的一家大公司了。1889年,%的火药生产已垄断在杜邦公司手中。这一时期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金·杜邦。尤金·杜邦是亨利·杜邦的侄子。从19世纪50年代开始,在经济发展的推动下,美国的私人股份有限公司依托发达的信用制度和法律的保护,迅速发展起来。股份有限公司的崛起不仅有效地解决了工业和经济发展的资金筹集问题,而且直接推动了企业内部管理的改进。1899年底,一个新的大型股份有限公司“E·I·杜邦·德·尼莫尔股份有限公司”成立,宣告杜邦公司实现了第一次转变:由家长式管理向现代企业管理的转变。
1902年,公司总裁尤金·杜邦去世,公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦,阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司,成为杜邦公司的第四代管理者。三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。他们重视科学研究,相继建立了东部实验室和中央实验站,主管实验站的是查尔斯·里斯博土,利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种,杜邦公司开始向着多样化的经营方向转变。1903