文档介绍：1
项目质量目标及质量保证措施
目录
（一）质量管理制度和责任制度 1
（二）质量保证管理措施 4
（三）质量保证技术标准和验收 10
（四）创建精品工程质量控制计划及解决方案 183
（五）创建精品工程组织管理措施错误！未定义书签。
(六)质量通病防治措施 190
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（一）质量管理制度和责任体系
工程质量目标：合格。
为确保本次工程达到质量目标，我公司将在该项目上建立严格的创精品工程质量保证体系。全面开展质量管理活动，以先进的技术和体系化、程序化、规范化、标准化、信息化的管理，精心组织、精心施工，实现精品质量目标。

将本工程列为企业的重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程管理确保精品工程。
建立由项目经理领导；项目总工、创优部门设计策划；主管工程师、工长组织控制；班组、操作人员负责；专职质检员验收的创建精品工程质量管理体系，形成由项目经理到各专业施工人员的的质量管理网络。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按照工程的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。

项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，是工程质量的第一责任者，其主要职责如下：
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；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。

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、施工规范、操作规程和质量计划做好施工组织设计。
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、交底工作，并经常检查督促。
“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育；组织并指导开展QC小组活动。
，组织均衡生产，做到文明施工。

、计划、设计和管理工作。
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，修订精品质量标准和相关工艺标准。
、奖罚管理。

，在施工前，对工长和工人进行技术交底，确保方案准确地落实到现场管理者和操作者。
、新技术。
、交底的落实情况并及时解决施工中出现的一切技术问题。
、预检和验收。

工长是施工现场直接指挥者，必须坚持管生产必须管质量的原则，其主要职责如下：
、技术交底的实施，并在实施过程中认真检查和落实。
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，确保整体质量。
。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或停工。
，参与定期质量检查。

各级专职质量检查人员对施工质量负有直接监督责任。其主要职责为：
，随时掌握分项工程的质量动态；
收集、整理工程质量的原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案；
，及时办理工程质量的实测和验收。对不符合质量标准的工程，有权责令整改、返工、停工；
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、并进行计算、分析和运用；
，正确反映质量情况，大胆行使质量检查人员的权限；参加质量验收和质量事故分析会。

班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。其主要责任如下：
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