文档介绍：海尔、华为、联想、蒙牛的
培训管理和企业文化
二○○九年四月
目录
前言 2
一、海尔大学 2
二、华为培训中心 8
三、联想管理学院 10
四、蒙牛商学院 12
五、华为基本法103条 16
第一章公司的宗旨 16
第二章基本经营政策 18
第三章基本组织政策 21
第四章基本人力资源政策 24
第五章基本控制政策 26
第六章接班人与基本法修改 31
六、蒙牛企业文化大纲 33
第一章前言 34
第二章蒙牛企业文化的基本架构 35
第三章蒙牛企业文化的核心内容 36
第四章蒙牛企业文化的内涵 37
第五章蒙牛文化三大管理思想 39
第六章蒙牛企业亚文化解析 42
第七章蒙牛人力资源七步法则 43
第八章蒙牛基因的三个组成部分 43
七、××公司经理人守则 45
八、××公司员工行为规范 46
九、培训管理制度 47
第一章总纲 47
第二章培训计划制订 47
第三章培训实施 48
第四章培训评估管理 49
第五章培训纪律管理 49
第六章培训费用管理 50
第七章培训档案管理 50
第八章附则 50
十、管理学院管理办法 51
第一章总则 51
第二章职责和权限 51
第三章组织机构的设置 52
第四章课程运行体系 53
第四章经费 55
第六章附则 55
十一、培训考量20条 56
前言
培训——打造学习型的组织、知识型的员工,不断提升企业竞争力
将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。
——华为任正非
很多企业找咨询公司帮助进行企业文化的建设,要求的最终成果往往就是一个企业文化手册,一旦企业文化文本做出来了,可能就永远不会再去动,致使文本大大落后于实践。
一、海尔大学
一、目录
海尔大学简介
海尔大学功能
海尔大学与海尔文化
海尔大学的培训与激励
海尔大学课程设置及培训对象
二、海尔大学简介
海尔大学不是大学,但她又是一所最好的大学。说它不是大学,是因为它不是教育部所批准的对外招生的大学,充其量是海尔集团的一个职工培训中心。说它是一所最好的大学,是因为它是海尔人心目中的大学,是企业界所向往的大学。
海尔大学始建于1999年12月26日,是海尔集团培养中高级管理人才的地方。是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下,在信息化时代新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的,是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。
海尔大学是海尔集团专门为培养出的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。它完全按照现代化的教学标准来建设,并与国际知名教育管理机构合作,为参训员工提供的各项硬件和软件环境都是一流的。为调动各级人员参与培训的积极性,海尔集团还将培训工作与激励紧密结合。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核,划分等级。引入激励机制是提高培训效果的重要手段。海尔抓住员工追求自我实现的关键需求,把培训工作与升迁、轮岗等激励机制挂起钩来,不仅是重视培训的表现,而且是提高培训效果的重要手段。
海尔大学位于海尔集团高科技工业园——海尔信息产业园西南一隅,依地而建,成不等边三角形。虽是一所培养员工管理思路创新的基地,但其建筑全部采用仿明清苏州古典园林风格,环境优美自然,往往也是人们观光旅游的去处。
整座大学占地12000平方米,总建筑面积3600平方米。有各类教室12间,其中有多媒体教室、语音室、计算机室、学术报告室等,可供500人同时学习、互动、研讨使用。
依据功能海尔大学主体建筑分A、B两座,由中心位置的“勺海”相簇而拥,四周零星点布着日新轩、镂金舫、源头瀑布、曲水流觞、扇厅、致远亭等,一草一木、一亭一阁、一山一水,处处都散发出浓郁的海尔文化气息,伴随着“勺海”深邃的“海”的底蕴,构成了海尔大学有机的整体。
创建伊始,海尔集团首席执行官张瑞敏就提出了海尔大学的定位:不在于有多少好的设施和硬件条件,关键在于其内涵和软件,要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地,要以GE管理培训中心为榜样,成为中国企业界的“哈佛大学。”“创新、求是、创新”是海尔大学的校训,就是要求每位学员都带着创新的动机和现有的创新成果到海尔大学参与,通过互动、学习,寻求事物发展的普遍性规律并总结成模块,然后再回到实践中,在新的创新模块平台上进行更高水平的创新,从而形成不断循环、螺旋上升的过程。
回报社会是海尔大学培训工作的延伸,培训对象已由海尔内部员工不断延伸到海尔的分供方、专卖店并扩展到国内金融、保险、电力、电信、服务、制造等各行业各领域、国家机关、金融、电信各领域及外国人士,现在每个月到海尔大学接受培训的国内外各类企业、机关单位的中高级管理人员已达700余人,参观交流及