文档介绍：目视管理之对象及常用工具
★目视管理之对象。
构成工厂的全部要素都是其管理对象。如:服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。
★目视管理之常用工具。
在目视管理中,作为常用的工具一般有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等等。
★目视管理的物品管理
日常工作中,需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式:
☆? 随身携带。
☆? 伸手可及之处。
☆? 较近的架子、抽屉内。
☆? 放于储物室、货架中。
此时,“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
★目视管理的物品管理要点
要点1:明确物品的名称及用途。
方法:分类标识及用颜色区分。
要点2:决定物品的放置场所,容易判断。
方法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
6、目视管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?在作业管理中,能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
★目视管理的作业管理之要点
要点1:明确作业计划及事前需准备的内容,且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法:保养用日历、生产管理板、各类看板。
要点2:作业能按要求的那样正确地实施,及能够清楚地判定是否在正确的实施。
方法:ONE POINT(重点)教材、欠缺品和误用品警报灯。
要点3:在能早期发现异常上下工夫。
方法:安装异常警报灯。
如上所述,目视管理的作业管理就是检查以下四点:
1) 是否按要求的那样正确地实施着。
2) 是否按计划在进行着。
3) 是否有异常发生。
4) 如果有异常发生,应如何对应简单明了地表示出来。
★目视管理的设备管理
近几年来,随着工厂机械化、自动化的进行,仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作,现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此,操作者的工作不仅仅只是操作设备,还要进行简单的清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作。
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的,以期达成设备的“0”故障目标。
目视管理的设备管理要点:
要点1:清楚明了地表示应该进行维持保养的机能部位。
方法:颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别管理。
要点2:能迅速发现发热异常。
方法:在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3:是否正常供给、运转清楚明了。
方法:旁置玻璃、小飘带、小风车。
要点4:在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。
方法:特别是驱动部分,下工夫使容易“看见”。
要点5:标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界。
方法:用颜色表示出范围(如:绿色表示正常范围、红色表示异常范围)。
要点6:设备是否按要求的性能、速度在运转。
方法:揭示应有的周期、速度。
★目视管理的品质管理
目视管理能有效防止许多“人的