文档介绍：第三章组织设计与组织文化
( )。
A、组织设计是对企业的组织结构的设计
B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计
C、对新建企业的组织结构设计,依据的是企业战略和目标
D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革
( )。
A、管理规范
B、分工协作
C、绩效评估制度
D、责任权力
E、激励体系
( )方面的结构体系。
A、分工协作
B、职务范围
C、横向协调
D、责任
E、权力
( )。
A、本质是企业员工的分工协作关系
B、目的是为了实现组织的目标
C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法
D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
( )。
A、职能结构
B、层次结构
C、部门结构
D、职权结构
E、流程结构
6组织的横向结构即组织的( )。
A、职能结构
B、层次结构
C、部门结构
D、职权结构
( )。
A、职能结构
B、层次结构
C、部门结构
D、职权结构
( )。
A、复杂性
B、规范性
C、专业化程度
D、集权度
( )。
A、专业化程度
B、地区分布
C、关键职能
D、人员素质
E、制度化程度
( )。
A、企业战略
B、企业技术
C、企业专业化程度
D、企业人员结构
E、企业生命周期等
( )。
A、管理层次
B、管理幅度
C、管理跨度
D、管理难度
( )。
A、两者存在反比的数量关系
B、两者存在正比的数量关系
C、两者正反比的数量关系不确定
D、管理层次决定管理幅度,管理幅度对管理层次也存在一定的制约作用
E、管理幅度决定管理层次,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用
( )因素。
A、专业化程度
B、分工形式
C、职业化程度
D、集权程度
,是组织结构特征的( )因素。
A、专业化程度
B、规范化
C、制度化程度
D、职业化程度
( )的程度。
A、专业化程度
B、规范化
C、制度化程度
D、职业化程度
,需接受正规教育和培训的程度可以反映其( )的程度。
A、专业化程度
B、规范化
C、制度化程度
D、职业化程度
( )作为衡量职业化程度高低的指标。
A、员工的平均文化程度
B、员工的平均上岗职业培训期限
C、部门(科室)数量的多少
D、职务(岗位)数量的多少
E、员工以同种方式完成相似工作的程度
( )。
A、职能制
B、产品制
C、地区制
D、事业部制
E、混合制
( )。
A、确定组织设计的基本方针和原则
B、职能分析和职能设计
C、设计组织结构的框架
D、管理规范的设计
( )。
A、确定组织设计的基本方针和原则
B、职能分析和职能设计
C、设计组织结构的框架
D、管理规范的设计
、规范化,巩固和稳定组织结构作用的工作是( )。
A、确定组织设计的基本方针和原则
B、职能分析和职能设计
C、组织结构的框架设计
D、管理规范的设计
( )。
A、联系方式的设计
B、职能分析和职能设计
C、组织结构的框架设计
D、管理规范的设计
( )工作是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。
A、联系方式的设计
B、职能设计
C、组织结构的框架设计
D、管理规范的设计
( )。
A、基本职能设计
B、关键职能设计
C、辅助职能设计
D、职能的分解
(是)。
A、组织设计的基本方针和原则包括确定管理幅度宽窄、部门分工形式、集权分权制等
B、框架设计重点在于将企业的经营管理活动各个组成部分连成整体
C、组织设计时不必考虑企业现有人员的具体情况,实施时要按设计要求的数量和