文档介绍：引导案例:凯迪公司的问题
我们受采购员约束太大
无法实现艺术上的创新与完美
那我们在市区中心再设个市场部吧,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议
浦东中心
市区中心
市场部成立之前
引导案例:凯迪公司的问题
市场部多余
采购员和设计员墨守成规,缺乏远见,无法沟通
市场部干涉我们的工作
市场部成立之后
浦东中心
市区中心
市场部多余
这该怎么办?
问题究竟出在什么地方?
引导案例:凯迪公司的问题
结论:
管理
组织
管理是一切组织的基本活动,组织离不开管理;
脱离组织的管理活动也无法开展
凯迪公司出现的问题其根源是:
没有很好的认识到,设计企业组织结构重要性
问题:
第5章组织设计与组织文化
管理学· 管理职能篇
学习目标
理解组织和组织环境
掌握组织设计的六个关键要素
了解组织设计的影响因素和基本步骤
掌握组织结构的一般类型的优缺点及其适用条件
理解组织变革的动因及变革的阻力
理解组织文化的概念,掌握组织文化的构成与类型
组织结构设计
理解组织
主要内容
组织变革
组织文化
理解组织
内容
Content
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什么是组织
1
组织环境
2
organize
动词
organization
名词
理解组织
什么是组织
实现组织的总体目标而把基本物质资源和人力资源组合在一起的有序方法的过程,也可以称其为组织工作
为了实现目标,使群体或团队能够比个人更有效地工作而组建的社会实体
组织成立条件
能够互相进行信息交流的人
这些人愿意做出贡献,具有协作的意愿
实现一个共同目的
组织的构成要素
信息交流
协作意愿
共同目的
组织理论的代表人物切斯特·巴纳德认为:组织是一个有意识地对人的活动
或力量进行协调的关系,是两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的一个体系