文档介绍：名词解释；
毛供应遍供应链是围绕核心企业，通过对信息流*物流丫资金流的控制，.从采购原材料开蚯制成中间产品以及最终产品冬最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用凫连成一个整体的功能网链结构.
••名词解释；
毛供应遍供应链是围绕核心企业，通过对信息流*物流丫资金流的控制，.从采购原材料开蚯制成中间产品以及最终产品冬最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用凫连成一个整体的功能网链结构.
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供应链管理：供应链管理就是使供应链逐作达到最优化,以最少的成本®令供应链从采购开始":;到满足最终顾客的所有对灌，包括*作流％实物流、资全流利信恩流尊均高效聿地操作「把合适的#品、.以合理的价格•及时准浦地送到消费者手上辙：3?主体企业*是指荏供应链管理中占主动地位^对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会彼供应链产生明显改支w在本行业中也具有较强实力淑行业地位『*
供应契约：是指通过合理设计契约,.减少合作双方的机会主义行为第促进企业之间的紧密合作确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量耽提高用户满意度，降低供应链成私提高整条供应链的绩效及每-个成员企业的绩效』供应链合作关系，供需双方在一定时期内共享信息、•共担风险、.共同获利的一种战略性，《供应商管理库存）塞是一种在制造商（用户。和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优"品的可获性，在1个相互同意的目标框架下由供应赢管理库存』•••.••••・••*••■.•
（大批量定制）;逋过高度敏捷、;柔性和集成的过程，为每f客户提供独立设计的产品和服务/
（企业业务流程重构）:：即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统患它是"为在反映企业绩效的关键因素*如成本，:质量,:服务和交换速度等方面取得重太进展，.而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计％
简答题：
集成化供应链管理实现的步骤:
基础建该：•②职能集成管理曲内部集成化供应链管理外部集成化供应链管理集成化供应链动态联盟供应链企业间委托代理问题的特征:.
时应链的企业间是「种“合作一竞争*的关系酬应链企业间的委括代理何题是多阶段动态特征③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存
主体企业对供应链运作的影响L
组织结构调整中心②詹息交换中心③物流篥散的练调度中心*
④响成蔺期的控制中心⑤立化中心⑥系铳构建-4,导致需求放大现象（长/牛鞭效应）的原因:•V••***••♦••*..•*•••••••••%••••
需求预测修正・
助产品室价销售策略导致订单规模变动性增强
③大批量订购④补货供给期延长
⑤配给和短缺之间的博弈’
缓解“需求变异放大”效应的方法：
M高供应链企业对需求信息的共享性
科学确定定价策略
瓠础营管理"［缩短提前期函t有供应能力的透明成
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供应契约的作用w
降低长羸效应的影响
实现供应链系统的协调,；消除双重边际效应・•.••••.
增强了供应链成员的吾作关系
评价准则.（指标体