文档介绍：供给商管理制度
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第五章供给商的查核和评估................................................................导和总经理批准后，将其归入《合格供给商名单》。
第十一条每个合格供给商，由采买部门负责成立《供给商资料表》及供给
商档案。
第五章供给商的查核和评估
第十二条对重要物资、服务的采买或年采买金额≥5万的供给商，其每次供货后，供给部门均应组织查收和使用部门填写《供给商信用记录表》。
总经理办公室负责检查《供给商信用记录表》的记录履行情况。
第十三条每年1月、7月，由总经理办公室组织采买部、设备管理部、生产技术部、后勤部及其余使用部门，对《合格供给商名单》进行复审。联合供给商的实际供货情况及其信用记录，从品质、交期、价钱、服务等几个方面对供给商进行查核和评估。
查核和评估后，形成新的《合格供给商名单》，经总经理办公会审批后传达到有关部门履行。
供给部应做好供给商的检查和管理工作，原则上应保证每类产品的合格供给商名单不少于三个。
第十四条对重要原材料、波及安全方面的仪器设备的供给商，产品如果出现质量问题一票反对。
第十五条发现和采买人员串联虚高价钱或提供虚假产品，一票反对。
第十六条一般产品的供给商的查核和评估可参照以下方式进行：
（一）供给商查核项目及分数比比如下（满分100分）：
品质：40分。
交期：25分。
价钱：15分。
服务：15分。
其他：5分。
（二）评分标准
1、品质评分
质量可靠，技术先进：36~40分
质量可靠，技术一般：30~36分
质量基本能知足要求，技术先进：25~30分
质量、技术基本能知足要求：20~25分
质量基本不能知足要求：20分以下
2、交期评分
依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
按期交货得分25分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
延迟5~6日每批次扣10分。
延迟7日以上不得分。
3、价钱评分
价钱公正合理，报价快速：10分。
价钱尚属公正，报价迟缓：8分。
价钱稍微偏高，报价快速：6分。
价钱稍微偏高，报价迟缓：3分。
价钱甚不合理或报价十分低效：0分。
4、服务评鉴
（1）抱怨办理评分
诚心改良：8分。
尚能诚心改良：5分。
改良诚心不足：2分。
充耳不闻：0分。
2）退货互换行动评分按期改换：7分。偶尔拖延：5分。
经常拖延：2分。
充耳不闻：0分。
（三）依据供给商的供货情况，对以上各项打分后，汇总平均。60分以下的为不合格供给商，取消合格供给商资格；90分以上为优异供给商，根据煤业公司的需求，赐予增加订货或加速付款进度的奖赏。
第六章成立采买平台
第十七条采买人员应实时登记整理供给商信息资料，已与公司发生往来业
务的供给商必须成立档案，供给商档案起码包括《供给商资料卡》、《供给商调
查表》和《供给商信用记录表》。
第十八条在采买部的组织下，依据过去的采买资料和平时收集的数据，对
合格供给商及其产品分门别类地整理出一套完整的“产品—价钱—供给商”资料库，形成公司的采买平台。
价钱平台应包含以下内容：
（一）材料（设备）名称；
（二）规格型号；
（三）主要技术指标；
（四）价钱区间；
（五）厂家（或供给商）；
（六）索引。
第十九条邀请招标或议标，首先从资料库（采买平台）中选用邀请对象；关于劳保用品、办公用品及常用生产材料等，能够从中指定供给商采买。
第二十条对单件金额较大的备品备件、材料等，联合自己及周边米业需求，努力和合格供给商成立供给商库存或与供给商成立联合库存，减少资本占用和缩短供给时间。设备管理部人员有责任和义务提供该类备品备件的名单，本单位的使用信息、周边米业的使用信息及有关厂商信息。
第七章赏罚
第二十一条对介绍合格供给商，经公司实施采买和评估后，证实为优异供给商的人员，公司赐予介绍人员一定的奖赏。
第二十二条提供虚假信息或成心隐瞒供给商的不良信用记录的人员，视情节轻重，赐予200—10000元的处分。对公司造成经济损失的，追查其补偿责任。
第八章附则
第二十三条本管理制度由采买部负责解释。
第二十四条本管理制度自印发之日起实行。
第二十五条本制度实行后，凡既有的近似规章制度自行终止，其他与本制度有反抗的规定以本制度为准。
附件一：供给商检查表（生产制造类）
供给商检查表
一、组织状况
1、名称:
2、地址（公司）：
地址（工厂）：
3、业务范围：
4、登记资本：
5、公司登记证：
营业登记证：
6、主要领导人经历及其他经营事业：
7、职工状况：
二、生产状况：
1、主要设备
名称规格或能力数量单价厂牌购入日期
2
、厂房建筑