文档介绍：建筑工程现场管理论文
建筑工程的施工现场管理
建筑工程施工现场质量管理无论是对于企业还是建筑工程本身来
说，建筑工程的现场施工质量都有着重要的意义。对于建筑工程本身，
做好的施工现场质量控制工作，除了能有利于节省施工时间以外，还
建筑工程现场管理论文
建筑工程的施工现场管理
建筑工程施工现场质量管理无论是对于企业还是建筑工程本身来
说，建筑工程的现场施工质量都有着重要的意义。对于建筑工程本身，
做好的施工现场质量控制工作，除了能有利于节省施工时间以外，还
能有效避免因为验收不合格返工的情况出现。而对于建筑企业来说，
只有保障每一次的现场施工质量，才能在业内树立良好的企业形象，
提升企业的知名度，从而进一步推动企业更好地向前发展。而施工现
场的有效管理则是决定建筑工程质量的关键因素，所以，施工企业一
定要做好施工现场的管理工作。一般来说，现场管理的很多因素都会
影响到工程的质量，如施工材料管理，施工设备管理等等。施工材料
管理是控制施工质量的第一步也是最关键的一步，企业在采购施工材
料的时候，一定要对施工材料实行严格的审核工作，确保每一种材料
都符合国家的相关要求后才能运入施工现场实行施工。施工设备管理，
在建筑工程的施工中，会涉及到各种设备的使用，是影响建筑工程现
场施工质量的重要因素，施工人员使用施工设备时一定要严格按照操
作步骤实行，杜绝不安全的操作出现，在保障工程质量的同时减少安
全事故的发生。
建筑工程施工现场成本管理施工成本就是影响施工企业经济效益
的关键因素，所以，企业一定要做好施工成本的控制工作。当然，施
工成本的控制与施工现场的管理也是密切相关的。施工企业要针对影
响施工成本的各项因素实行施工现场的成本管理。一般来说，影响施
工成本的因素主要有人工费、施工材料的采购与保管、施工设备的维
修保养等方面。施工材料采购管理的成本控制是整个施工成本管理的
重点，采购管理应遵循公平、公开、公正的原则，要做好市场价格的
调研工作，严格制定采购工作程序，控制采购价格，在符合采购标准
的材料中选择最优的材料，还要注意材料的采购数量，一定要对所要
用到的材料数量实行预算与合理损耗，避免采购过多的施工材料，这
样既增加了采购成本又增加了对多余的材料的保管成本。施工设备的
成本控制时，应注意在建筑工程的施工中，出现的施工设备停止工作 的情况，若这种现象经常发生，不但需要在设备上增加维修成本，而 且容易造成工期的延误。所以，施工人员在操作设备时，一定要按照 相关操作步骤实行，尽量避免设备超负荷工作的情况，减少设备的维 修次数。当然，平时也要对设备实行良好的保养，减少易损部件的磨 损，减少设备出现故障的次数，从而进一步实现对施工成本的控制。
建筑工程施工现场技术与质量管理建筑工程施工技术管理也是施 工企业管理工作的重点。如何提升施工人员的施工技术来保障施工质 量一直是企业面临的重大难题。在建筑工程的施工中，企业一定要做 好施工人员的技术培训，企业能够与专门的培训单位建立长期合作关 系，定期对企业员工实行施工技术的培训，保证企业的施工技术一直 处在最先进的水平。当然，也要做好员工的思想教育工作，形成良好 的企业风气。施工前组织设计交底工作，理解设计意图和设计文件对 施工的技术、质量和标准要求。