文档介绍：合同能源管理工作流程
第一步能源审计：
针对客户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，并出具能源审计报告。审计内容：
企业能源管理情况：
管理机构的设置情况；管理人员的素质（文化水平、业务素质等）；企业合同能源管理工作流程
第一步能源审计：
针对客户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，并出具能源审计报告。审计内容：
企业能源管理情况：
管理机构的设置情况；管理人员的素质（文化水平、业务素质等）；企业生产工艺过程及耗能设备的情况；管理制度，如购进、配置、生产、化验、计量、统计、仓储等；管理指标，如单耗指标，奖罚指标，各项节约指标和规划措施等。
对各种耗能设备和计量仪表的检查测试：
对各种锅炉、变压器、电机等主要能耗设备的测试；对供热、供气、供电等输配管道、线路的测试；对各种计量仪表，理化分析方法，工艺检查核查；对企业的照明、采暖通风、工艺、厂房建筑结构检查测试。
对能源、（物料）的核查审计：
利用能量守恒的原理，借鉴财务审计办法，对企业从能源、原材料的购进、库存、生产、计量、销售到使用的各个环节进行封闭式的审计核查。
对企业务种物资报表、门卫登记、统计台帐、生产记录、财务报表等用多种方法检查核对资料的真实性，是否帐帐、帐物相符。
现场调查，盘查库存。
能源审计工作流程
在能源审计的基础上，由我公司向客户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使客户充分了解节能改造的效果。
节能规划方案大纲
1、现状描述
规划依据：如《关于加强节能工作的意见》、《千家企业节能行动》、《企业十一五发展规划》等文件。
企业概况：发展现状和节能概况
确定规划的基准年度：
2、系统分析
管理因素分析：包括管理体制、制度、机构是否健全，考核是否到位等。
技术因素分析：包括企业目前物料平衡和能量平衡；、按能源介质如原煤、电力、蒸汽、煤气等进行系统分析，特别加强与工艺相关的二次能源分析，进行能量平衡预测；按工序进行节能潜力分析等。
找出问题：通过分析，按上述分类找出影响企业节能工作的管理、工艺技术装备、技术进步等方而的主要因素及节能潜力。
3、规划目标
基木原则：
目标：总目标及阶段性目标。
主要任务：
4、措施
加强管理措施：包括健全优化管理体制、制度、机构，加大考核力度考核等，解决管理上存在的问题。
针对问题提出技术措施：包括工艺结构调整、产品结构调整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成木的技术。
5、项目设计与实施计划日程
我方与企业共同组成项目小组，设计具体可执行的节能项目，包括工程设备预算、资源安排和时间安排。
节能规划服务流程
收集客户公司背景情况（正式能源审计报告、企业自拟能源诊断报告、现有节能设施调查）环境效果评价现场节能诊断、初步评估现状找出当前能耗问题确定节能目标，制定管理措施撰写节能规划报告设计节能项目，撰写可行性报告
与客户方主管部门共同
第三步能源管理合同的谈判与签署：
在能源审计和节能改造方案设计的基础上，与客户进行节能服务合同的谈判。
由于我们为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为四年左右）分享项目的大部分的经济效益