文档介绍：人力资源规划
企业人力资源管理师三级考试
精选ppt
人力资源管理师的行情
精选ppt
精选ppt
具有人力资源管理证书的就职企业分布
金
融
保
险
业
信
息
产
业
咨
询
服
务
业
快
责一致
6，劳动条件与环境：高空高温等
7，工作时间：工作长度或者轮班制
8，资历：工作经验与学历
9，身体条件：体格与体力
10，心理品质要求：
11，专业知识与技能要求：
12，绩效考核：从品质、行为和绩效多个方面的评价
精选ppt
岗位规范与工作说明书的比较
1，从其所涉及到内容来看，前者比较广泛
2，从其所突出的主题来看，前者强调员工胜任力，后者强调5W1H。
3，从具体的结构形式来看，前者强调标准化
岗位规范与工作说明书
精选ppt
工作分析
能力要求
工作岗位分析的程序
工作说明书的具体步骤
精选ppt
工作岗位分析的程序
准备阶段
调查阶段
总结阶段
1，掌握各类岗位的现状、各种数据和资料
2，设计岗位调查方案：明确岗位调查的目的、确定调查对象和范围、确定调查项目、确定调查表格和填写说明、确定调查时间地点方法。
3，做好员工思想工作，心理准备
4，分解工作岗位分析的任务和程序
5，组织有关人员学****并掌握调查方法和内容
1，根据调查方案，对岗位进行认真心之的调查研究；
2，运用访谈、问卷、观察、小组讨论等方法搜集数据和资料
1，对岗位调查的结果进行深入细致的分析；
2，采用文字图标形式作出归纳和总结
3，撰写工作说明书、岗位规范和规章制度
精选ppt
1，企业内容进行系统全面的岗位调查，并起草工作说明书的初稿；
2，企业人力资源部门组织岗位分析专家包括各部门经历、主管及相关管理人员，召开专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。
3，保证工作说明书的科学性、可靠性和可行性，要增删多次。
工作说明书的具体步骤
精选ppt
人力资源规划之工作岗位设计
2
精选ppt
岗位设计
知识要求
工作岗位存在的前提
工作岗位设计的原则
工作岗位设计的意义
工作岗位分设计的内容
精选ppt
制约与影响工作岗位的因素：包括8个方面
1，技术状况与设备工具
2，环境与条件
3，对象的复杂性与多样性
4，任务目标定位
5，思想意识
6，系统决策
7，专家，工业工程师、劳动定额师
8，软环境，组织氛围、传统、制度、文化
工作岗位存在的前提
精选ppt
明确任务目标
合理分工协作
责权利相对应
工作岗位设计的原则
设置工作岗位应考虑以下几种关系：
1，总体发展战略与组织结构模式的关系；
2，组织结构模式与岗位责任目标的关系
3，岗位设置数量与工作要求最低数量的关系
4，各岗位之间上下左右的关系
5，工作岗位关系与岗位工作内容的匹配关系
精选ppt
1，岗位工作扩大化与丰富化：横向与纵向 扩大工作；充实工作内容；增加岗位技 能；
2，岗位工作的满负荷：低负荷与超负荷
3，岗位的工时制度：作业时间与轮班
4，劳动环境的优化：人-机-环境的最优化
劳动环境优化应考虑的因素包括：物质因素的便于操作、照明、色彩等；自然因素的通风、温度、湿度、噪声、绿化等。
工作岗位分设计的内容
精选ppt
1，劳动分工与协作的需要；
2，不断提高生产效率，增加产出的需要；
3，劳动者生理和心理的需要；
工作岗位设计的意义
精选ppt
岗位设计
能力要求
传统的岗位设计方法
现代工效学方法
工业工程方法
精选ppt
传统的岗位设计方法有两种
1，程序分析法
2，动作分析法
传统的岗位设计方法
精选ppt
程序分析法
1，作业程序图：分析生产程序
2，流程图：操作、检验、运输、延迟、储 存等全部加工过程；
3，流线图：将工厂、车间、工作地、机器 设备、工位器具等布置如实反映出来；
4，人机程序图：显示机手并动的操作；
5，多作业程序图：多个岗位的多名员工以 及所操纵的设备为对象绘制的；
6，操作人程序图：按照岗位员工操作室的 连续动作及先后顺序绘制的；
精选ppt
作业程序图
精选ppt
流程图
精选ppt
多作业程序图
精选ppt
流线图
精选ppt
动作研究法
什么是动作研究
吉尔布雷斯夫妇
美国工程师学会
什么是动作经济原理：人体利用、工作地布置与工作条件的改善、工具和设备设计
动作研究进行分析时的注意事项包括哪些
动作研究在考察现行程序时的问题有哪些
精选ppt
什么工效学
工效学对工作岗位设计有什么功能
工效学的基本指导思想是什么
工效学研究的对象包括哪些
现代工效学方法
研究人们在生产劳动中的工作规律、