文档介绍：模拟服装厂
服装企业简介
遥佳凯服饰有限责任公司（有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资额为限对公司担当责任，公司以其全部资产对公司的债务担当责任）成立于2000年，具备优秀的设计人员，拥有现代化的厂房、设备、和生产人员 ，雄厚的）。环境卫生及财物的管理问题。
组织机构的相关部门和人员
4、外事：处理或干脆上报。
5、卫生、环境、设施：接受“分担区平面图”，确定责任的划
分。同时可以接受“现场管理大检查”发觉和解决问题，周、
月、季、年的情
况总结内容。
6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，
防止随意性。
7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。
人力资源管理
聘请：由企业各部门主管上报聘请岗位，确定岗位聘请标准和条件，组织面试流程。
培训：主要是岗位技能、实力、素养方面。企业管理制度和企业文化。接受会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。
劳资：主要是考勤制度的实行和审批。
绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。实行以比例安排、差额选举或定额的形式。
档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序
选购
定点、定价，执行选购 支配上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理选购 、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、运用部门的验收。
营销工作
国际市场：应在了解状况的基础上增加市场占有份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金投入多少的问题，而是风险的问题。假如能够规避风险到能够限制的基础上，再大的市场资金也可投入，反之即使再高的利润，有一分钱的风险也不要实施。
国内市场：销售人才的选择，市场网络的建立和企业地区授权问题。营销思路的创新，思路确定出路，而本企业的营销重点则在国内市场。
客服中心：全权为营销工作服务。主要客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单，产品规格、型号、议价、陈设和商务性文函，销售支配的制定和实施，仓储的支配、协调，营销人员的培训、考核、管理等等
企业人力资源状况实行聘用、任用和储备
企业发展中人力资源问题越来越显得重要，有很多企业的发展快速都来源于人力资源工作的突出表现。企业内有很多在岗位上表现突出的人才，须要走向领导岗位上来，聘请当然重要，但是内部人才的培育也特别必要。天时、地利、人和。其中的“人和”问题不单纯是员工的工作协调问题，更重要的是人才实力的发掘和人才理念的创新问题.
品牌定位
从单个产品的定位上来说，事实上应当更加细化，还包括风格定位，消费群体定位，色系定位、技术定位，加上以上四个定位，只有这样，企业的三个系统运作才能很好的得到协作。
本企业主要生产女装和童装，在严格要求服装质量的同时保证款式的新颖 时尚和中低价位。本企业主女装消费群主要是年轻白领，款式端庄高雅而不落时尚潮流，争取在将来十年内成为中国的主流品牌。
企业文化
企业形象工程的实施。
丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。
对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。
对员工的学****意识的提高
留意对员工素养的培育，即是对人才的培育
企业注册流程
最基本的条件和步骤手续 :
1、选择合法的办公地址；
2、选择符合工商局规定的企业名称；
3、筹集注册资本金；
4、办理营业执照；
5、刻公章、财务专用章、法人私章；
6、办理企业组织机构代码证；
7、办理国税登记证及地税登记证；
8、到银行开立企业基本账户；
9、涉及特种经营项目的，需办理各种特种经营许可证。
企业注册流程
：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写公司名称，由工商局上网检索是否有重名，假如没有重名，就可以运用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
： 去特地的写字楼租一间办公室，租房后要签订租房合同，并让房东供应房产证的复印件。
“公司章程”： 可以在工商局网站下载“
公司章程”的样本，修改一下就可以了。
章程的最终由全部股东签名。
： 去街上***的地方刻一个私
章，给他们讲刻法人私章。
企业注册流程
“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”。
： 全部股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户
。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
： 拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章