文档介绍：: .
气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。
接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建
设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快
施工进度，确保工程如期完工。
领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建
立、完善。
2、技术负责人
在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组
织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行
质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材
料的质量监督和检查。
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和
技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审
和设计交底。
负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实
4施，不断提高工程质量。
参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。
负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收
3、工程部
执行项目经理和技术负责人的命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各
专业施工队伍进行施工。
监督、检查各专业队伍的施工进度。
协助其他组进行施工配合和管理。
4、合同预算部
编制施工预算和结算。
编制施工合同与分包合同。
对合同进行管理，检查合同的执行情况。
控制施工成本，严格管理进度款使用。
5、质检部
认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术
规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其
准确率。
对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下
达临时停工指令并及时报主管领导处理。
参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
参加工程设计图纸会审及设计交底。
参加工程质量事故的处理。
保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
6、安全保卫部
贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
贯彻执行《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。
经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
5对各施工位置的安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。
7、材料部
在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认
真贯彻执行 ISO9001 质量标准。
了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、
质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程
度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改
善管理，提高经济效益提供依据。
8、资料部
收集整理齐全工程前期的各种资料。
按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
填写施工现场天气晴雨、温度表。
登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
收集保存好公司及相关部门的会议文件。
及时做好资料的审查备案工作。
6第二节、任务划分
1、施工组任务划分
本工程涉及专业包括花卉布置、灌溉等专业的内容。由于