文档介绍：供应链管理理念的发展阶段及特点传统供应链:供给创造需求,供不应求精细供应链: 供给推动需求,需求拉动供给。牛鞭效应——由于信息传递失真,订单在供应链上由下游向上游逐级放大,从而在末梢(供应商)产生剧烈的放大效应。集成化的敏捷供应链: 及时交货、订单生产、订制化大量生产、敏捷制造。核心思想:把供应链和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。用户化的敏捷供应链:基于互联网,延迟生产(成型延迟、时间延迟、地点延迟) 供应链管理的核心思想: 立足于跨越多个组织的更大环境,把供应链作为一个系统,从系统整体协同、系统共赢的视角,来研究、分析和指导组织的管理工作。(协同、共赢是供应链管理的实质) 物流的三要素:承载物、载体、流向(自然流向、市场流向、实际流向) 四种典型的物流模式及特点; 1) 自营物流模式: 依靠自身的管理能力和物流设施、设备,来经营自身需求的全部物流业务。 2) 外包物流模式:将企业工厂外部的所有物流活动全部外包给专业的物流公司,又称“第三方物流”。 3) 股份制物流模式:物流需求者、供给者,以及其他服务商或者投资公司,以资金、实物、资产、管理能力等“资源”为注入股份,合作共建的股份制物流公司。 4) 基于 ASP 的物流联盟模式:与网上物流运作公司联盟,由 ASP 通过专用软件平台协助在线整合储运能力,并实施物流运作管理。供应链物流系统合理化: 包括物流系统安排合理化和管理理念的现代化。物流系统安排合理化体现的原则: 近距离原则、优化原则、尽量避免迂回和倒流原则、在制品库存最小原则、集装单元和标准化搬运原则、科学搬运原则、绿色物流原则供应链采购和传统采购的区别项目传统采购供应链采购基本性质基于库存的采购,需求方进行采购操作的方式是一种对抗型采购基于需求的采购, 供应方主动型, 需求方采购方式是一种合作型采购信息环境信息不畅,信息保密信息共享库存关系需求方掌握库存、设立仓库,库存量较大供应商主掌库存, 需求方也可以不设仓库送货方式大批量少频次送货供应商多频次小批量连续补充货物双方关系供需双方零和博弈,责任自负,利益独享责任共担、利益共享,协调性配合货检工作严格检查对获得购买方免检证的供应商免检货物供应链采购的基本流程:(1) 采购需求分析(2) 资源市场分析(3) 制定采购计划(4) 供应商选择(5 )采购计划实施( 6 )采购过程监控( 7 )采购评价 JIT 采购策略的结论: 1) 准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难的问题也是缺乏与供应商的合作 2) 难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,如何选择合适的供应商成了影响准时化采购的重要条件。 3) 缺乏对供应商的激励机制是准时化采购的另一影响因素。必须建立一套有效的激励机制,使双边共同分享准时化采购的好处。 4) 准时化不单是采购部门的事,需企业内部门配合。生产物流的特点: 第一, 生产物流是生产工艺的一个组成部分。第二, 生产物流有很强的“中心成本”作用。第三, 生产物流是专业化很强的“定制”物流。第四, 生产物流是小规模的精益物流。影响生产物流的主要因素: 生产工艺——生产流程不同,设备不同,对生产物流有不同要求和限制生产类型——影响生产物流的构成和比例生产规模——影响