文档介绍：如何做好项目的收尾工作! 忙忙碌碌好几年,项目终于要收尾了。这时候,各方单位可别急着撤,好些事情不注意,将来可能有***烦。看来,有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。>>>> 提前进入收尾状态由于房地产竣工验收前的分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由政府相关部门来进行的,因此房地产项目要提前进入收尾状态,正常情况下要在计划项目竣工验收前 3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。>>>> 收尾工作包括三大项实体收尾、资料收尾、工程量确认>>>> 收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目没有完成,有哪些小项还没有开始,有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了,有哪些严重的施工质量缺陷。>>>> 收尾工程状态摸底应包括以下内容 1) 工程分部分项的完成情况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2) 已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态。 3) 是否存在完全没开工的分部分项。 4) 没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足?是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?是否特种设备、配件不足?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时,要考虑改设计图纸来进行。 5) 不要忽视小项目,如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找,影响后续工序,所以不能忽视。 6) 不要小看现场清理,这也是一个重要项目,而且在清理后要设法维持整洁状态。 7) 各种边角部位的收口。在统计未收口的同时,要弄清楚未收口的原因,如还有项目没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。>>>> 注意融洽与各承包单位的关系有些建设方常常与施工方的现场管理人员争吵,关系搞得紧张,而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代,殊不知这是很难实现的,而且很容易引起合同纠纷,最后两败俱伤。在工程管理中,一定要约束现场管理人员的嘴,不要胡说八道。即使是真要换施工方,也要神不知鬼不觉地进行。>>>> 制订消项收尾工作计划制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来,即便是同时进行也要以