文档介绍：林州春晖工程
施工阶段现场管理办法
依据本项目所签施工合同及国家法律、法规、规范、标准及规
定，结合本工程单体面积大、专业系统多、结构复杂、相对协调难度
大、工期紧、质量要求高等特点，特制定施工阶段工程管理办法。
第一章总则
电房、拌和站、木材加工
厂、预制场等地点，必须配备足量、有效的消防设施，满足本场地的
要求，未能满足要求，限期整改，整改后仍达不到要求的处罚 5000
元，并责令其继续整改。
对钢材加工、拌和站、起重、升降电梯等设备，必须做到有专人
操作，持证上岗，并制定安全操作规程，如在巡视检查中发现无证上
岗，处罚 2000 元/ 人次。
承包人在从事高空作业、吊装等工作时必须有防护措施，不得违
规操作，无可靠防护措施的处罚 5000 元/ 次。构件、材料存放时必须
考虑安全措施，避免沉陷、倾斜、挤压。施工人员必须按作业要求佩
戴安全帽、安全带等防护器具，发现有不戴安全帽或穿拖鞋等现象进
入施工区的处罚 50 元/ 人。
承包人不得隐瞒安全事故，对出现的人身伤亡和设备损坏事故，
必须按程序及时上报监理、业主。重大问题要向主管部门汇报，有瞒
报或迟报的处罚 5000 元。
承包人应按照合同规范编制安全目标和安全计划，每道工序都应
制定详细合理的安全操作规程，并有严格的安全标准，在施工前对施
工人员进行安全技术交底，并保存有关记录，监理随时检查。发现没
有安全技术交底或安全检查记录的处罚 5000 元。
第四章进度计划管理办法
开工前承包人应根据合同要求编制总体施工进度计划和阶段性施
工进度计划，同时编制相应的劳动力组织、材料供应、设备进场计
划，并报送监理部审核批准。
督促承包人编写每月详细的进度计划，以总进度计划编制为依
据，编写内容包括： 1 、完成的内容（形象进度）。 2 、需要的劳动
力、材料、机械设备等物资条件。 3、需要完成的产值、工程量等具体
内容。
承包人要在每月的 25 日前报送下月的进度计划和实际完成的工作
量（形象进度和产值）。包括电子版、报送给监理部，不按时报送的处
罚 3000 元。
月进度计划完不成的，要以书面形式提出纠偏措施报监理和业主
同意后予以实施，否则罚款2000 元。
对于进度滞后的分部分项工程，要进行影响因素分析，制定改进
措施、监理工程师及时发出书面警告，承包商仍不能采取有效措施加
快施工进度，且实际进度滞后于计划进度时，或承包商虽然采取了一
些措施，仍无法按期完工的，监理工程师应就此情况通知业主，并抄
送承包商。监理可按实际影响天数根据合同有关工期约定条款对承包
商进行经济处罚。
督促承包人必须科学安排施工程序。合理划分工序，明确各分
部、分项工程之间相互影响、相互制约的关系。对基础、主体、装
饰、防水、水电安装等工程必须做到均衡、合理、连续流水施工、避
免违反规定，影响工程进度。
督促承包人应根据工程进度情况，对施工计划及时调整、优化及
时纠正偏差，并坚持生产例会制度。对机械、设备、人员进行合理安
排，提高工效和机械使用效率。坚决杜绝“前松后紧”的做法，避免
因后期抢工对工程质量造成不良影响。
每月计划的完成情况要每周检查一次，如果在某一施工阶段出现
不利情况甚至需要每天检查一次。
要采取一定的措施，如组织措施、技术措施、经济措施、合同措
施、信息措施、督促承包单位完成所制定的目标。
第五章施工管理人员配备、组织机构的管理办法
督促承包人根据投标承诺和承接项目的技术水平选配强有力的项
目经理部班子、项目部主要负责人及各部门人的资质，业绩必须满足
合同规定，达不到规定的，监理和业主有权要求项目部调换。
督促承包人应做到组织机构健全，施工场地布局合理，各职能部
门制度健全、责任明确，有关人员能够胜任本职工作。
承包人必须按投标书中承诺及合同约定配备技术管理人员及主要
施工管理人员，并在项目进行过程中保持相对稳定，未经监理和业主
同意不得擅自更换。主要技术管理人员和施工管理人员保证常住施工
现场每周不少于5 天。承包人的技术管理人员及主要施工管理人员没
按投标书中承诺及合同约定进场，监理工程师应就此情况通知业主，
并抄送承包商。业主可根据合同约定给予每人每天 5000 元的经济处
罚；实际情况与合同约定背离严重的，业主有权解除合同。
督促承包人在进场前应对其人员进行岗位技能及安全培训及应知
应会教育。技术管理人员应参加过相应的业务培训，并持有资格证。
从事特殊工种的人员应持有特殊工种上岗证, 对无证作业一经发现除每
人次处罚 2000 元外 , 且不得继续从事该工种。
督促承包人必须配备专职九大员，即施工