文档介绍：第六章合同和信息治理方案
合同治理是工程建设治理的重要内容之一,是限制工程投资、进度、质量的根本依据,是保证工程建设质量,增强科学治理、、方案、指挥、监督和协调等工作促使工程内部,要求仲裁时,监理负责向仲裁机构提供公正客观的证据,并在仲裁后执行裁决结果.
三、合同治理方法：
合同治理方法主要包括合同分析、合同文档治理和建立合同治理制度三个方面.
1、合同分析
合同分析的目的是比照分析监理委托合同、施工承包合同,清楚地确定工程监理的效劳范围、监理目标,划定监理单位与业主的权利义务界限,划定业主与承包商的权利义务界限,并进行各自范围内的风险责任分析,以便在工程实施过程中进行各方面的限制和处理合同纠纷、索赔等问题.
合同分析包括以下几点内容：
〔1〕、分析各个主要的合同事件中,监理、施工承包商及业主方之间的权利义务及责任,各主要合同事件之间的网络关系,建立有关监理工程流程.
〔2〕、熟悉工程监理部监理效劳内容,,找出本工程监理难点和重点,并建立相应的监理工作制度.
〔3〕、分析监理的工期限制目标,将工期目标用图〔网络图或横道图〕表示出来,并对总工期限制目标进行风险分析和工程分解,找出关键线路和
预防风险举措.
〔4〕、分析监理的质量限制目标和所执行的标准标准、试验规程、验收程序,并围绕质量限制目标,制订一系列的合同治理举措.
〔5〕、,并对工程实施中出现的重点和难点,制订有关监理举措.
〔6〕、参与处理业主与承包商的合同纠纷问题,包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜,为业主提供有关支持性的证据.
2、建立合同治理程序和制度
〔1〕、以合同为依据,本着实事求是的精神,合情合理地处理合同执行过程的各种争议.
〔2〕、合同治理坚持程序化,如工程变更、延期、索赔、,工程变更引起的增减、延期等根据?合同变更治理试行方法?执行.
〔3〕、承包方应按月或季报送完成工程量结算报表,经监理严格核实、签证后,作为结算工程款的依据报送业主,业主据此签证才可向承包方支付工程款.
〔4〕、协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包单位,作好其分包限制工作.
〔5〕、立合同数据档案,把合同条款分门别类合理编号,采用计算机检索治理.
〔6〕、监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况,根据合同的有关条款,考虑综合因素,完成有关工作之后对变更费用作出评估,并报业主审批.
〔7〕、严格限制工程分包与转让,要求承包商必须执行?工程分包报审程序?,按规定审批工程分包并办理有关手续.
〔8〕、监理工程师根据合同有关规定,催促承包商进行保险并进行检查,掌握工程保险的原始资料及有关证据,协助业主处理好工程保险有关事务.
3、合同文档治理
合同文档治理的目的,就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况,做到快速便捷的查询,对合同执行过程进行动态治理,并为后期的有关合同纠纷积累原始记录.
合同文档治理的做法：
(1)、建立科学的文档编码系统和文档治理制度,按文件的来源和类别分类,以便于操作和查询.
(2)、,以及资料采集制度,对施工过程文件,完成原始记录的积累和保存.
第二节合同治理的举措
由于在工程实施过程中会遇到很多不可预见因素,从而出现工程变更、工程延期、费用索赔,,必须实行合同跟踪治理,主要合同纠纷监控举措有以下几个方面：
一、合同纠纷及分包的监控举措
1、、费用索赔、计量支付等合同治理程序,保证合同顺利执行,降低合同纠纷的发生机率.
2、,将实际情况和合同资料进行比照分析,找出其中的偏离及其原因,并采取相应举措,,及时报告业主,并进行协调,通过监理月报,定期将当月合同执行情况及风险分析和预控举措上报业主.
3、增强对分包合同的治理,严禁再次分包.
4、,并对变更所带来的影响作进一步评估,并报业主批准.
5、由于在工程变更、工程延期、费用索赔方面易引起合同纠纷,我们将严格按规定的工作程序办事,以降低合同纠纷的发生机率.
二、设计变更、洽商治理
设4变更、洽需无论由谁提出和批准,均须按设计变更、洽商