文档介绍：IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
经营督导任务绩效指标修订版
经营督导任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
经营督导任务绩效指标修订版
经营督导任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
财务计划、预算的编制质量
保证财务计划、预算符合公司目标效果，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性
财务计划、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度
计划监督部
2
资金计划编制及时性、资金调度的合理性
保证资金使用计划性、合理性
资金计划编制不及时次数、出现资金调度不合理导致影响关键工作程度
计划监督部
3
计划、预算执行监督、协调力度
通过对各部门计划和预算执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实
监督不力导致计划未落实程度、预算超支程度
计划监督部、各部门
4
财务计划执行分析报告的质量
准确、及时把握公司财务计划执行状况，提出改进建议
报告与实际出入的程度、出现差错的次数
计划监督部、各部门
5
领导指示、管委会决议督办效果
保证领导指示、会议精神得到贯彻落实
落实不力次数
计划监督部、各部门
6
考核工作客观、公正性
通过对计划执行进行客观、公正的考核，保证计划的完成
对考核反映不客观、公正的投诉次数
结合其他部门的评价
计划监督部、各部门
7
各类统计报表的编制质量
保证统计及时、数据真实、全面
编制不及时次数、项目错漏次数、出现差错的次数
计划监督部
8