文档介绍：人力资源建议
人力资源存在问题：员工培训开发不重视，职业生涯规划不清晰。
1培训开发不重视：培训开发的目标、内容、方法不够明确，重要内容在过程中成为形式，难达到指定目标和预期效果。
2职业规划不清晰：缺乏科

人力资源建议
人力资源存在问题：员工培训开发不重视，职业生涯规划不清晰。
1培训开发不重视：培训开发的目标、内容、方法不够明确，重要内容在过程中成为形式，难达到指定目标和预期效果。
2职业规划不清晰：缺乏科学的培训制度，对员工职业生涯规划和职业能力提升没有明确规划，使员工感觉无法提升自身能力
现状：有的领导培训意识比较淡薄，致使新员工进入新岗位新环境后很难融入和适应，工作积极性和对未来希望感觉渺茫。初期属于一种人力资源的浪费。
意义：
对员工来讲，培训开发是企业人力资源的重点内容，培训开发直接影响到员工入职后的学习及成长速度，快速并有质量的胜任本职工作，从而达到制定的目标和预期效果，同时可以增强员工的归属感、责任感，度过新入职的“迷茫期”，因此企业必须建立相应的科学的培训开发体系；职业生涯规划不清晰，容易使员工学习意识差，缺乏积极上进的动力，产生“干好干坏都一样”的负面心理；
对公司来讲，新员工的培训也属于公司文化的一种灌输，正确引导新进员工的三观建立和对公司形象的正确建立，避免了老员工的只言片语造成的不良影响，不被歪风邪气带坏！对于人员流动性大的岗

人力资源存在问题：员工培训开发不重视，职业生涯规划不清晰。
1培训开发不重视：培训开发的目标、内容、方法不够明确，重要内容在过程中成为形式，难达到指定目标和预期效果。
2职业规划不清晰：缺乏科学的培训制度，对员工职业生涯规划和