文档介绍：

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后勤保障科长就职演讲稿
各位领导、各位评委大家好：
我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明
德师傅学习医疗设备修理。 4年后得到医院培养去上海医疗机械高等
专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台 CT安装，
同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。 1997年调
入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学
期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各
位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。
今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜
能。我年轻有充分精力，有 10多年医院设备管理、维修的实践经验，
特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千
万的设备采购论证，争取免税指标，节省了 30%的经费，对试剂、器
械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了效劳意识，消耗品定期
下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理标准化。
其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，
也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，
发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体
现而尽一份微薄之力。
今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配
备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案〔包括基建、设备、安
全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理〕。另一名负责汇总科申购方案、组织设备进购及基建工程论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建工程全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。
维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供给。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，表达市场原那么。此外