文档介绍：施工机械供应计划和保障措施
（一）主要施工机械设备进场计划
施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见拟投入本工程的机械设备表。机械使用管理要采取“ 定机、定人、定责防为主。
施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具在进场前预先进场安装调试保证开工时能正常运行。同时，检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。
（1）机械设备按技术要求，性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械，设备，不得使用。
（2）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。
（3）机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有的验收手续方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组织实施。
（4）严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员负责。
（5）机械设备使用按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员经过专业培训，考试合格并持有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核，非操作人员不得操作各种机械设备。
（6）进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记录。
7）现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作
业要有充足的照明。
（8）机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。
（二）机械设备的合理使用
1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
2、实行操作证制度的专门操作人员经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
3、操作人员坚持搞好机械设备的例行保养。
4、遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5、建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。
6、合理组织机械设备施工，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
7、机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
8、为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
（三）施工机械保障措施
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：
1、由项目经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部