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各应急事件相关管理部门应针对不同的突发事件，编写相应的事故、事件专项应急预案，成立专项应急指挥机构（包括信息联络人）、专业保障小组，建立相应的应急响应队伍（包括信息报告人和现场应急处置人员）。
应急预案体系的建立
根据突发事件的性质、演变过程和发生机理进行分类，针对不同类别突发事件，按照其性质、严重程度、可控性和影响范围进行分级，同时根据其严重程度、紧急程度和影响范围进行分级预警（突发事件的分类分级及预警标准详见《突发事件的分类、分级和预警标准》（附录2）。
本公司应急预案体系由综合预案、专项预案构成（附录3）
安环部负责建立本公司突发事件综合应急预案，各应急事件相关管理部门根据突发事件类别建立相对应的专项应急预案（附录4）及现场处置方案。
各应急事件相关管理部门在进行专项应急预案编制时，应成立相应的编制小组，在充分收集资料、分析现状和风险评估（应急预案编制工作程序见《应急预案编制工作程序》（附录5）的基础上，按照针对性和可操作性强，结构简单清晰、流程顺畅完整的原则编制应急预案（应急预案的编制格式与内容要求见《应急预案的编制格式与内容要求》（附录6）。
各应急事件相关管理部门应加强与政府相关部门和上级单位的沟通以及对各部门应急预案编制工作的指导，以保证各应急预案与上、下级以及政府相关预案的有机衔接。
各级各类应急预案应每年或根据有关法律、法规、标准的变动，应急预案演练情况，以及作业条件、设备状况、人员、技术、外部环境的变化进行修订和完善。同时应根据版本变更情况，确保现场应用的应急预案必须是现行有效版本。
应急预案（包括已废除的版本）为公司受控文件，应严格管理和控制，未经应急领导小组同意，不得随意外借、外传，重要预案应按规定做好保密工作。
应急培训与演练
应急培训
将应急管理培训工作纳入培训计划，有针对性地对应急救援和管理人员进行培训，使生产一线人员全部经过相关培训。
每年组织一次应急管理培训，培训的主要内容应该包括：本公司的应急预案体系构成，应急组织机构及职责、应急程序、应急资源保障情况和针对不同类型突发事件的预防和处置措施等。
应急预案演练
安环部每年制定年度演练计划，各部门配合开展各专项应急预案演练。制定演练计划时应考虑：
1）时间；
2）地点；
3）目的；
4）演练规则；
5）演练效果评价人员；
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6）相关的组织机构；
7）总结。
演练结束，针对不足及时制定改进措施并确保措施的实施。
应急资源保障与管理
各应急事件相关管理部门应组织预案涉及部门、班级按照应急预案规定的标准和规范配置应急技术装备，应急技术装备应充分考虑现场的适用性和技术的先进性。主要的应急物资储备和装备应定点仓库存放，安环部定期进行检查。
应急事件管理必须依靠健全、畅通的通讯网络，通讯网络包括有限电话系统、无线移动通讯系统、对讲机、计算机网络等。
各部门应加强对应急装备、备品备件的日常维护和动态管理，不足或不满足要求时应及时补充、更新或修复。
各应急管理部门应加强沟通，实现应急物资、装备的资源共享，提高物资的统一调配能力。
各部门按年度制定应急物资采购计划，由财资部纳入公司年度总预算并保障相应的资金投入。
监测与预警
危险源监控
重大危险源管理参照《金久水泥有限公司重大危险源监督管理制度》和《重大危险源评估标准（Q/CDT1090005-2008）进行登记、建档、评估和备案。详见《危险源辨识与风险评价登录表》各《重大危险源清单》。
预警行动按照早发现、早报告、早处置的原则，各工作小组成员负责对所管理范围内各种可能发生的突发事件的信息、常规监测数据等，定期开展跟踪监测、信息接收、报告处理、