文档介绍：第一章高级财务管理概述
1．1．2 西方财务管理理论的发展
西方财务管理的发展简史
以资本运作管理为重心
以投资为重心
以资本营运为重心
以筹资为重心
1．1．3 高级财务管理的产生
1．企业程中，运用财务控制手段对过程进行相应的风险预警和效率控制。最后以预算为主要标准，对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。评价后的一个可能的结果是超越商品经营的限制，实施促进或加速战略目标实现的重组计划，进而进人新一轮的更具竞争优势的商品经营管理。
企业价值管理
财务战略
风险管理与财务预警分析
预算管理
业绩评价
企业重组
财务治理
企业集团财务管理
中小企业财务管理
《高级财务管理学》内容框架
1．企业价值理论
财务目标是能确定财务管理主体的行为目标和准则，在多种财务目标取向中，我们认为企业整体价值最大化的目标是现代企业财务目标的最好表达。由此提出有关企业整体价值的基本命题：
(1)企业价值不仅仅是股东财富的价值，而且考虑了股东在内的企业所有的利益相关者，包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府，甚至整个社会。
(2)企业整体价值的概念强调的是不仅仅是单一的财务价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场营销、人力资源、产权运作等各方面整合的结果。
(3)企业整体价值的概念，不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。
(4)企业整体价值有多种表现形式，但是市场价值是最主要的形式。
2．财务战略理论
高级财务管理在这个方面关注的问题主要包括：什么是财务战略?它与公司经营战略的关系如何?如何制定筹资战略和投资战略?如何在财务决策、控制与分析中注入战略思考?等等。市场的竞争与风险直接导致了对公司战略的需求。财务战略的基本作用表现为对公司战略的全面支持，它可以根据企业的经营战略目标而制定，如更大的市场份额、更低的产品成本等等，也包括从财务的角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标，如高速增长的收入、较大毛利率、强劲的信用等级、恰当的融资结构、可观的自由现金流量、不断上涨的股票价格、在行业处于衰退期的收益稳定程度等。
现代财务与战略管理的相互影响和渗透应该主要体现在三个方面：第一，在财务决策中必须注入战略思考 ；第二，在使用评价方法时注入战略元素；第三，必须在日常财务控制、分析评价中注入战略元素。
3．财务治理理论
高级财务管理理论所要研究的问题，不能脱离现代企业制度及其法人治理结构。依据现代财务治理理论，因多层委托代理关系、治理结构差异，财务管理应分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务。中级财务理论主要以财务经理的立场研究财务管理问题，或者说在一个封闭的产权结构条件下，探讨财务管理的具体问题或者说财务部门如何履行其职责问题。高级财务管理理论以企业效率为出发点，以激励与约束对称为标准，探讨各个层次财务管理的权责利是什么?而财务治理理论着重讨论，如何在财务管理过程的各个环节中体现分层财务管理思想?如何通过决策机制的构建，理／顷经营者财务，及其与出资者财务、财务经理财务之间的制衡与协同关系?等等。这一部分内容在本书的第四章。
4．财务预算理论
著名学者戴维奥利(David Otley，1999)认为，预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。齐默尔曼(Zimmerman，2000)认为，预算并非只是为企业经营决策提供帮助的一种机制，同时还是一种管理控制的手段及在管理人员之间分摊决策责任的依据。预算管理绝不是传统计划管理的简单翻版，也不是目前《管理会计》教科书中描述预算程序与编制方法等所能涵盖的。高级财务管理所阐述的预算管理是与现代企业制度下法人治理结构相匹配的管理制度，是确保公司战略的实施方案与保障体系，是涉及企业方方面面的目标责任体系，还是整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营机制。高级财务理论将以全面预算管理思想和框架为依托，实现财务管理的全过程、全方位、全员特性。
5．风险管理与财务预警分析理论
财务控制是财务管理过程的核心职能，是财务预算完成的保障。一个全方位的财务控制体系包含多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务保安防线，在企业中广义的财务控制体系包括财务组织控制，集权分权体制，以及一系列的授权控制、流程图控制、风险控制、责任控制、预算控制、实物控制、内部结算中心和网络化财务体系，同时包括使这些控制手段相互配合并融合的平台。而较为狭义的财务控制则是立足于财务风险的防范，着力进行财务风险管理，设置财务预警分析系统或者手段等等