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领导——企业中不可或缺的元素
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在人才的使用上，要用其所长，避其所短，任人唯贤，唯才是举，调动一切力量，使组织中各方面的人才都能大显身手。
三、领导理论
领导理论中的典型理论方式有三种领导方式理论（权威式领导、民主式领导、放任式领导）、连续统一理论、二维构面理论、管理方格理论、领导生命周期理论、费德勒权变领导理论、目标途径理论。而领导理论其实主要有三种，即领导特质理论、领导行为理论和权变理论。
四、领导艺术
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。作为一名合格的领导，要掌握以下几方面的领导艺术：履行本职的艺术，正确决策的艺术，与人沟通的艺术，与人合作的艺术合理运用时间的艺术。
领导的艺术博大精深，内涵也极为丰富，但作为一名合格的领导者，好的领导艺术在实际企业中夜占据有相当大的比重。因为在企业中，领导者不可能独立存在，需要动用集体的智慧才能使企业在竞争中出奇制胜。所以作为领导者，要知道愿景比管控更重要，一些人总是错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。另外的，信念比指标更重要。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google 创始人之一拉里·佩奇指 出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技 术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来 越好的搜索产品。
以上所有种种，都是企业领导应该冠以重视，并付诸实施的。
五、案例分析
健力宝，一个曾经的中国第一的名族饮料品牌，一个曾经承载着中国运动健儿活力与梦想的品牌形象，一个让国人在奥运赛场上感到骄傲和激动的名字，在经历了20余年的兴衰和巨变之后，它已渐渐远离了我们的视线。
它的第一任领导李经纬，凭着自己的感觉创立了健力宝这个中国民族品牌，他大力赞助体育事业，使得健力宝这个品牌开始走红，而同时，身兼董事长和总经理的他，集决策权和经营管理权于一身，公司的董事会几乎成了摆设。随着市场的持续走高，媒体和政府的褒奖让李经纬信心倍长，满腔自信的李经纬开始带着健力宝膨胀和扩张。20世纪90年代后期，李经纬带着健力宝频频涉足金融、传媒、房地产、科技开发等领域。多元化耗资巨大，就在1997年、1998年康师傅、哇哈哈等品牌大举进军饮料业并迅速抢占饮料市场份额之际，健力宝却很少有钱投入。2002年2月，由于健力宝的所有者——三水政府和李经纬互不信任，双方为