文档介绍：新员工入职培训项目策划书
新员工入职培训策划书
一、培训方案
1. 培训背景：
如家连锁酒店加大发展，需要更多新生的力量。经过一轮轮的面试后，面试合格的新员工即将入职，需要前入职前的培训。
新员工入职培训项目策划书
新员工入职培训策划书
一、培训方案
1. 培训背景：
如家连锁酒店加大发展，需要更多新生的力量。经过一轮轮的面试后，面试合格的新员工即将入职，需要前入职前的培训。
2. 培训目的：
①通过培训让新员工了解本公司的文化，公司的发展现状，公司的规章制度。
②辅导入职后的目标定位辅导，职业生涯规划。
③帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
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所有新入职的如家员工。
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①让学员了解本公司的文化历史、现状、规章制度、核心发展、战略远景等
②了解如家的服务理念，核心价值观；树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范
自身职业行为
③入职后能对自己进行目标定位，能制订出一份完整的职业生涯规划书
④学习掌握自己的职位说明书，新员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作
效率和绩效。
5. 培训形式：
脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）
1、培训讲师：酒店人力资源部经理、人力资源部或各部门的内部讲师
2、培训方法：PPT授课、现场练习、师带徒“老员工带新员工”
① PPT授课：传授内容多，知识比较系统、全面，有利于大面积培养人才；有利于教师的发挥；学员可利用教师环境相互沟通；也能够向教师请教疑难问题；员工平均培训费用较低。
②师带徒：师傅在新员工前面工作并示范怎么做，以及会要求新员工练习跟着做。一对一教学有利于新员工学习也不会影响工作的进度。
挑20位在服务方面表现比较好的老员工，一人带一位新员工进行实战培训，老员工在一边工作（例如老员工怎么迎接顾客、怎么招待顾客）新员工在旁边观摩学习，并结合前面教的理论知识进一步加深对服务的认知与实际操练；在实际工作中遇到问题可以马上请教老员工。
6. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助
新员工入职培训策划书
一、培训方案
1. 培训背景：
如家连锁酒店加大发展，需要更多新生的力量。经过一轮轮的面试后，面试合格的新员工即将入职，需要前入职前的培训。
2. 培训目的：
①通过培训让新员工