文档介绍：汪中求
抓住标准,推进计划

——执行的26条建议
不是弹钢琴
也不是指挥
只是沟通
北京大学中国民营企业研究所特聘研究员
《中国经营报》高级顾问
北京汪中求细节管理研究所首席顾问
北京大学
清华大学
浙江大学
中国国防大学
大庆油田
中国葛洲坝集团
中国华源集团
中国工商银行总行
北京铁路局
沈阳市政府
部分顾问和培训客户
沟通的需要
宗教——诱惑式的
营销——交互式的
战争——强制性的
跨栏赛冠军刘翔的启示
1、总理也是一个岗位
执行的第一步——确定岗位
执行的第二步——明确岗位职责
总经理也是员工
岗位职责的科学分析
2、破除员工的“小聪明”意识
聪明、精明、高明、英明
分析规则,任意篡改
中国人的聪明才智到底出了什么问题
有小聪明者甚多,具大智慧者甚寡
3、程序需要训练制度不必学习
企业的规则:程序和制度
程序告诉人们如何正确地做事,制度说明如果不按程序做事,将要受到怎样的处罚
程序要变成人们主动学习和习惯遵循性的行为,不仅学习,还需要训练
寺庙的干部,不称领导,叫执事
4、日常管理的“二八原理”
细节管理的原理,要求人们认清事物的关键点和普通点
日常管理中的二八原理
明确、正确、准确、精确
5、设计自己的“风纪扣”
管理要死,策划要活
决策从容,执行迅速
风纪扣的作用
全球军人的共同点
设计企业管理的风纪扣