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健康发展的一次重大变革，对企
业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。全面把握行业当前
的发展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”
的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体
发展。当前，国内宏观经济保持快速平稳增长，展望“十三五”，将是
我国进行经济结构调整、实现经济增长方式从速度数量效益型向结构
质量效益型转变的关键时期，在产业升级、城乡一体化建设和以消费
为主的内需拉动等因素影响下，中国经济必将保持快速平稳增长。社
会全面发展进步，人民生活水平提高，将为行业带来新的发展机遇，
而同时消费结构提升、需求的多元化和个性化趋势也将对产品质量和
1标准提出更高的要求。
为适应新形势、新要求，全国印刷企业立足自身的发展，纷纷制
定了各自新的发展战略，提出了更高的目标和任务，展开了新一轮更
高水平的竞争。对企业来说，意味着一个发展提速、竞争空前、优胜
劣汰的新的关键时期已经到来。这将成为企业谋求更大发展的重大战
略机遇期。
作为“十三五’’规划的开局之年，企业制定的发展目标，展现了
企业可喜的发展局面，也表明企业坚定不移快步发展的决心。从另一
个方面，企业高端高档商标生产规模扩大带来的质量、设备、能耗等
一系列挑战，也对企业各项工作提出了更高的要求。
从技术装备设施分析企业以“系统化设计、智能化控制、精细化
加工、集约化生产”为目标，通过技改，引进了一大批代表着当今行
业先进水平的生产设备、检测设备，创建了自己的省级技术中心，能
满足多品牌、多规格、小批次的生产需求，并充分体现商标生产工艺
特色，为打造“建立一流的印刷企业"战略目标创造了有力的技术条件。
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，
独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人
员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业
现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业
未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大
力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目
2前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做
好人才储备。总而言之，实现印刷质量上水平，关键要靠综合竞
争实力的提升，谁能把握住机遇，谁的品牌发展率先上水平，谁就能
够抢得先机、获得资源，赢得主动。对企业生产制造水平和基础管理
水平提出了巨大的挑战，也对企业的发展能力提出了新的更高要求。
二、从基础管理来看企业的现状和问题
近几年来，虽然企业一直保持着良好的发展规模和势头，纵向比
取得了巨大的成绩，但横向比，企业在管理特色、反映制造力水平的
关键绩效指标等方面与行业优秀企业相比还存在很大的差距：
一是体系建设还需进一步完善
1999 年作为**省首批实施和通过 IS09000 标准认证的印刷企业。
2009 年企业引入并启动了 IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标一
体”管理体系贯标整合，从不断优化流程、强化执行、提高效率着手，
持续改进和完善管理体系建设，积极构建“人人有职责、处处有标准，
事事有规范、时时有控制，件件有落实，环环有考核”的工作机制，
对企业基础管理水平和制造水平的提升起到了极大的促进作用。
然而，企业体系建设依然还存在标准体系不够健全，规章制度不
够有效，岗位职责不够清晰，绩效管理不够严格，信息传递不够顺畅
的现状。具体表现为：管理体系还不够完善，基础管理还需要夯实；
绩效管理和考核的科学化、规范化水平还有待进一步提高，建设巩固
基础管理的长效机制方面还需继续加强；管理中信息精细化、流程精
3确化、参数具体化、过程规范化还有一些欠缺等。这