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龙湾阀门企业在转型升级中存在的主要问题及其对策与建议
————我为龙湾建设献一策活动征稿
阀门制造业是龙湾区传统支柱产业之一。目前，龙湾区有。
2、企业创新意识不强。企业缺少科技人才，科技创新难于
实施。
原因分析：（1）企业规模小，科技创新受到企业规模的制约;
（2）产品含金量低，产品利润空间小，对科技创
新难以提供财政支持;
（3）企业招聘的科技人才在数量和质量方面难以
满足创新的要求。
对策措施：
（1）政府及相关部门应正确引导企业。首先要将企业做精
做强，然后再做大，而不应是做大做强。这也是企业转
型升级必须考虑的思路，思路决定出路。
（2）科技创新是企业核心竞争力，是企业转型升级成功的
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关键。企业要专注自己的主业，通过观念创新、管理创
新等建立现代企业制度，科学地整合企业现有资源和能
力，改革发展模式,培育自己的品牌、拥有自主知识产权；
增强核心竞争力，并对市场需求变化能快速反应，所有
这些应得到政府的扶持。
（3）政府应建立科技创新体系，把企业创新作为系统工程
来抓。建议政府加大支持力度和政策导向。据了解，永
嘉政府 2011 年出资 300 万元扶持企业品牌建设，鼓励
企业吸纳科技人才，优化企业发展环境、提升服务，值
得我们学习。
3、企业竞争意识不强。企业老板没有把主要精力放在打造
企业核心竞争力上，而是满足于“有订单就行”。
原因分析：（1）企业老板的观念和经营理念缺乏与时俱进，
没有摆脱家族模式的框框。满足小打小闹。
（2）老板是企业领导者，对其使命和企业愿景缺
少认同感。
对策措施：
（1）政府应对企业领导者进行培训，充分认识国内外经
济发展形势和特点，尤其是市场的国际化经营带来了
竞争的加剧，企业领导者必须给予高度的重视。
（2）企业领导者应从当前同行业的经营者的失败或倒闭
事例中吸取教训，尤其当前国际金融危机还在持续影
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响企业，企业应增强危机感和紧迫感，把主要精力放
在如何打造本企业核心竞争力上来。
（3）政府有关部门应具体指导企业实施《卓越绩效评价
准则》，为企业领导者提供追求卓越绩效的经营管理模
式，要求领导者必须树立远见卓识，明确强调组织必
须制定战略目标