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HSE体系推进工作总结
某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为四家体系推进试点企业之一;我们深知;这既是集团公司赋予我们学****国际先进理的辅导培训。体系推进以来;公司各部门、各单位科级以上干部共制订1521份个人安全行动计划;制订率为100%;做到了有计划、有目标、有行动、有监督。
一是梳理和完善机关职能部门HSE职责
2。推行直线管理;落实直线职能责任
重新调整了副总师以上领导的分工;进一步明确了系统HSE主管责任。本着谁管工作;谁管安全的原则;对各职能部门的HSE职责进行了重新梳理和进一步完善。
二是签订《HSE目标责任书》
公司总经理与机关职能部门领导逐一签订了《HSE目标责任书》;将HSE管理目标和责任进行了有效分解和落实。
公司各职能部门按照直线责任;编制了《防井喷失控和井喷着火安全重点风险防控方案》、《防倒井架安全重点风险防控方案》、《防恐安全重点风险防控方案》等16项重点风险防控方案;有效地防范了高风险;避免了事故的发生。
三是直线责任进一步深化
工程技术部全面负责井控安全管理工作；
公司总经理办主动负责公司级各种会议安全经验分享的组织、沟通和协调工作
从安全部门单打一变成多个部门的齐抓共管，从被动参与到主动负责，从把安全工作视为额外的任务，变成自觉行为。
党委办公室主动将安全文化纳入企业文化进行管理
生产协调处全面负责应急预案的制定和应急管理工作
企管法规处制定了本部门的HSE管理手册;明确了各岗位的工作职责
培训管理中心组织制定了岗位标准操作流程SOP
机关事务管理中心主动组织办公室安全月活动;坚持做到了三个延伸
装备部等部门将检查标准转换为专项审核标准;并负责专项审核工作
工程技术部全面负责井控安全管理工作
3。实施属地管理;落实主体责任
各单位对区域的属地划分进行了明确和细化;明确了区域是我家;当好家长管好家的属地管理理念;做到了我的区域我负责;我在属地您放心。
确认
告知
跟踪
提示
八字管理法
告知区域风险
跟踪在属地作业人员的工作质量
提示来访者及作业人员的安全行为
进一步深化和丰富了属地管理内容;提出了确认、告知、跟踪、提示的八字管理法;随着体系推进的不断深入;公司开展了为期两年的全员风险辨识活动;属地管理逐渐从八字管理法向风险管理深化;现场员工从岗位操作者向属地管理者转变;从全员参与向全员责任转变。
确认来人身份
构建了以HSE管理手册、26个程序文件、54个规章制度和1035个标准化操作流程为主要内容的HSE制度体系;明晰了管理流程;规范了操作行为;控制了作业风险。
HSE管理手册
26个程序文件
54个规章制度
1035个标准化操作流程
二建立HSE制度体系;实现科学管理
HSE制度体系
辽河石油勘探局
原中油测井公司
原长城钻井公司
一是对原有规章制度进行梳理
对原辽河石油勘探局、原长城钻井公司和原中油测井公司的制度进行了分析和梳理;根据公司业务实际和体系推进工作安排;形成了公司HSE制度建设架构。
在制度的梳理和转换过程中;为了改善过去文件和实施两层皮的现象;公司将其划分为七个方面的流程。
制度
转换流程
二是完善了制度梳理转换流程
按照直线职能责任;公司将先期拟制修订的33个文件;以任务分配单的形式分配至各职能处室;由各职能处室负责组织进行制修订工作。
体系推进以来;公司组织了4批规章制度研讨会;对《HSE事件管理办法》、《承包商HSE管理办法》等33项规章制度进行了讨论修订;已行文下发。
各单位根据业务实际和专业特点;对制度进行了转换;并严格在现场实施。
三是开展规章制度制修订工作
体系推进以来;公司在北京和辽河组织了4期规章制度培训班;对各部门、各单位安全管理人员和直线管理人员进行了培训;培训350人次。
通过季度考核和现场调研的形式;对各单位制度梳理、转换、现场实施情况进行了审核;及时发现问题;并进行跟踪整改。
四是开展规章制度的培训和审核工作
培训实施
岗位需求
培训矩阵
培训教材
培训师培养
HSE培训体