文档介绍：广州纺织工贸企业集团
开展战略研究报告
华南理工大学战略管理研究中心
2004年1月
目录
1. 绪论 1
. 工程提出的背景 1
. 纺织集团简况 2
. 纺出集团101
8. 战略实施措施 103
. 战略调整的三个阶段 103
. 第一阶段——瘦身 103
. 第二阶段——健身 104
. 第三阶段——强身 105
. 近期行动方案 106
. 明晰战略定位，转变经营观念 106
. 盘活存量资产，减负寻求突破 108
. 全面整合资源，实现协同效应 109
. 产权结构调整，完善治理结构 110
. 构建先进文化，力图管理创新 111
绪论
工程提出的背景
经济国际化和市场全球化的趋势越来越深入地影响着我国纺织业的开展，一方面这种影响将为我国纺织企业的开展创造时机，纺织行业中的大企业可以在全球范围内整合资源、销售产品，中小企业可以形成世界级效率为全球性企业提供专业化协作效劳；另一方面这种影响也可能形成一定的威胁，一些没有形成综合优势或者世界级效率的企业将失去市场。
日趋剧烈的市场竞争以及更加多样化的消费者需求，造成了市场的快速变化。企业为了适应快速变化的市场，必须加快技术的升级换代。国有老企业因为机制问题和资金问题越来越难适应市场的快速变化，而机制灵活、资金充足的企业在市场的快速变化中获得了更多的时机。国际企业与民营企业开展迅速，并逐渐成为影响行业竞争态势的关键力量。
随着改革开放的日趋深入以及市场竞争的加剧，广州曾经具备的低本钱优势正在逐步消失。相反，一些高差异方面的劣势却日益凸现，使得广州市在开展纺织业中处于劣势地位。广州居民收入水平迅速提高，形成了具有较高消费档次的消费阶层，这为具有较高知名度和品牌声誉的纺织企业留下了很好的生存和盈利空间。因此，地处广州的纺织企业要想建立稳定的竞争优势和获得可持续开展，必须以品牌为中心构建差异化优势、以技术或者效率上的差异优势来抵偿其在本钱方面的劣势。
广州市政府希望纺织行业能快速开展，并在开展中恢复和创立一些纺织业名牌，以重现广州纺织业的辉煌。作为广州纺织以及纺织进出口的领头羊，广州纺织企业集团〔以下简称纺织集团〕与广州纺织进出口集团〔以下简称纺出集团〕在重组之前就已经是国有资产授权经营的企业，但是它们在经营与开展方面都不同程度地存在着越来越严重的近虑与远忧，要让它们各自独立地重新获得差异化和低
本钱的优势，实现广州市政府对于纺织行业的期望，难度非常之大。广州市政府希望通过工贸结合，整合两个集团的力量，推动纺织行业的开展和重现辉煌。事实上，在解决企业负担、提高竞争力和开拓两个市场等方面，纺织集团与纺出集团确实存在着一定的“优势互补、劣势互减〞的可能性，从而也为其远忧和近虑的解决创造了条件。2003年初广州市政府根据国家、省有关搞活国有企业的根本思路和政策，决定由纺织集团和纺出集团两大集团合并组建广州纺织工贸企业集团〔以下简称工贸集团〕。
也正是基于前面的考虑，市政府希望重组后的工贸集团能够切实实现企业间的“优势互补、劣势互减〞。要求新重组后的工贸集团实行科工贸一体化运作，围绕核心企业组建授权经营的企业，到达真正的工贸互动。同时，市政府也要求新集团必须在现有业务稳定开展、职工就业稳定、妥善解决历史问题的根底上，实现平稳过渡，并尽快形成新的增长点和建立以强势品牌为中心的核心优势，保证国有资产保值增值，重现广州市纺织行业的辉煌。
工贸集团领导班子非常重视广州市政府对集团公司的要求，同时，也深知这次合并重组给他们带来的挑战，明白合并重组对两个历史悠久的企业和众多员工的影响。为了平稳合并、有效重组和寻找新增长点，工贸集团决定与华南理工大学企业战略研究中心合作，对工贸集团的合并重组和开展战略进行认真和深入的研究。
纺织集团简况
纺织集团具有悠久的历史，其中利工民、第一棉纺厂等企业有近百年的历史。1955年4月，广州市成立广州第二工业局。1957年5月，广州市第二轻工局改名为广州市纺织工业局，主要对纺织行业的开展进行方案、投资、管理等。1995年3月，经市国资局授权组建纺织集团。该公司经营包括广州市纺织工业总公司在内的52户国有企业〔〕，对授权范围的国有资产行使出资者权利，并承当企业确保国有资产保值增值的责任。1999年，纺织集团将相对优势的7户企业〔一棉厂、全新厂、一染厂、四针厂、联合进出口公司、金纶房产、供销公司
〕及其对外投资企业组建成广州广纺联集团，与纺织集团实行“一套人马、两块牌子〞的一体化管理和运作方式。
纺织集团涉及包括纺纱原料、纺纱、