文档介绍:更 完 美 团 队
之 凝 聚 力
宣讲人:陈刚
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小 故 事
在南美洲的草原上,酷热的天气,山坡上的草丛突然起火,无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,火的包围圈越来越小,渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而,就在更 完 美 团 队
之 凝 聚 力
宣讲人:陈刚
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小 故 事
在南美洲的草原上,酷热的天气,山坡上的草丛突然起火,无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,火的包围圈越来越小,渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而,就在这时出人意料的事发生了:蚂蚁们迅速聚拢起来,紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球,蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球,在噼噼啪啪的响声中,一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了,但更多的蚂蚁却绝处逢生。
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团 队
1. 什么叫做团队?(管理学术语)
2. 怎样把团队带好?
一 个 人
两 个 人
一 群 人
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团 队
由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
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凝 聚 力
定义:团队对每个成员的吸引力和向心力,一级每个成员之间依存、相互协调、相互团结的程度和力量。
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凝 聚 力
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凝 聚 力
1. 影响凝聚力的因素有哪些?
2. 怎么才能提升团队的凝聚力?
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影 响 因 素
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因 素 分 析
、领导方式
领导者自身的权力,个人魅力
领导方式:硬性领导(专制)、软性领导(民主)
横向沟通、纵向沟通
个体奖励、集体奖励
大规模:不利于资源分配、人员沟通不便
小规模:利于上层管理、便于成员的沟通交流
、荣誉感、归属感以及对团队的认可
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凝 聚 力 提 升 方 法
确定一致的目标(为同学服务)
管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。
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凝 聚 力 提 升 方 法
良好的团队内部管理
在领导方式上,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。
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一流的团队拥有一流的领导者二流的团队拥有二流的领导者三流的团队拥有三流的领导者
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