文档介绍：人本教练模式读后有感
人本教练模式读后有感
人本教练模式读后有感
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人本教练模式读后有感
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人本教练模式读后有感
人本教练模式读后有感
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人本教练模式读后有感
本文是对于读后有感的，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。人本教练模式读后有感（一）
读了《人本教练模式》使我感想最深的是九点领导力：***、承
诺、负责任、赏识、付出、相信、双赢、感化、可能性。这九点看似
简单，但内涵很深。他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，
就会有***，而后承诺于自己的理想，采纳负责任的态度，赏识身旁
的全部，不停付出，相信四周的人，有双赢的心态，进而更有***，
感化更多的人参加游戏，创建出新的可能性。这九点属于信念和心态
方面的内容，教练以为个人的信念和心态特别重要，由于信念决定态
度，态度决定数运，行之所达必然是心之所向，只有把心态调整好了，
才能卓有成效，行中有乐。九点领导力模型是让人们从各样自我设置
的限制中崭露头角，增重申适性领导力，创建可能性，身心自如地拓
展生命的宽度和深度。 ***是九点领导力的起点，也是贯串一直的最
重要的一点。***是有很强的感染力，能够透过空气而感觉到，能够
经过言行而触摸到。 ***的原由是真我价值， ***的出发点是自由选
择，***的外在表现是活出自我。感化力是团队实现双赢的牵引力，
是团队向一个方向行进的聚光灯，领导者就是发动机，执掌灯光的人。
感化力不单利于团队建设还利于销售。感化的做法是发掘对方的理想，
而自己的产品是帮助对方实现理想的有效工具。你要做的是找出你的
产品和他的需要之间的联系。
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人本教练模式读后有感（二）
《人本教练模式》是公司实行教练技术的重要理念工具。
《人本教练模式》一书主要讲了全部要以人为本，并激发你的潜
能及领导力。此书教给我不是教练他人，是教练自己。由人本观点出
发，解说了九点领导力的因道素，以后进入教练技巧，教练能力，最
后讲诉九种领导技巧。先是开宗明义，以后从道和术双方面论述，最
后到生活和工作的应用。这个步骤也有些近似我们学****的教练课程。
CT1 是道的开启， CT2 是术的方法律到自己做到， TA 是应用。而应用中，这本书是最大的指南针和催化剂。当前针对的学****主假如在九点领导力。针对***，承诺，负责任，赏识，付出，相信，双赢，感化，可能性九个领导力，从因道素的论述，联合中国古典文明的泱泱智慧，给我强的震惊和感知。为学日趋，为道日损。念书是日趋的过程，充满了力量，能量，全部正面的光辉的自己。读后有感觉对我帮助很大，更深层次的思虑人性认识自己。本书把人的精神分红内在的道（即内在的素质：如负责任、双赢气度、赏识人材）和外在的术（设定目