文档介绍：8个指标，破解DRG下的医院绩效分配
随着新医改的持续推进，DRGs付费在全国各地陆续开始推进，DRGs付费制度在中国的全面应用将是历史发展的必然，这是所有的医院管理者必须接受的事实。
由于DRGs仅仅是针对住院患者收费的制度，所以8个指标，破解DRG下的医院绩效分配
随着新医改的持续推进，DRGs付费在全国各地陆续开始推进，DRGs付费制度在中国的全面应用将是历史发展的必然，这是所有的医院管理者必须接受的事实。
由于DRGs仅仅是针对住院患者收费的制度，所以在医院绩效体系的设计中要将门诊绩效和住院绩效分开进行。今天就来重点谈一下住院DRGs绩效的指标设计。
总权重绩效
在DRGs付费制度中最终是按照总权重的多少进行医保资金拨付的，而且权重数的多少也整体反应出医务人员的风险程度'时间和精力的付出等，所以在基础绩效中要重点考虑对总权重数（总产出）进行激励。
CMI值考核
CMI （疾病组综合指数）是指一家医院/科室平均每份病例的权重，反映的是医院收治病例的总体特征。CMI值
是一个相对数，可以横向进行比较，所以在绩效的设计需要考虑各科室CMI值，引导科室积极调整病种结构, 积极进修学。
DRG组数绩效
新增DRG疾病组其实就是开展新项目新技术，这里要根据新增DRG组数的权重进行绩效的激励
权重N2病例绩效
权重N2的病例都是疑难病症' 大重病。为了更好的激励技术水平提升，提高医院治疗大重病的水平，可以设置权重N2的病例激励；
三四级手术激励
经过对某省份DRGs病例的分析我们发现三四级手术与权重N2病例的相关性为0. 85,属于强正相关关系，说明三四级手术对医院技术水平提升有非常重要的促进作用，所以要重点激励三四级手术。
时间和费用消耗指数考核
利用费用消耗指数和时间消耗指数评价科室的绩效，
如果计算值在1左右表示接近平均水平；小于1,表示医疗费用较低或住院时间较短；大于1,表示医疗费用较高或住院时间较长。时间和费用消耗指数都略小于1比较好，说明工作效率比较高，成本控制比较好。
DRGs付费盈亏考核
科学的对各科室病种进行分析和预算，对科室盈亏进行考核。由于各地区费率和权重设计的不同，部分科室的病种会亏损比较严重，又是代表医院技术水平高低的关键病种，这时候需要科学的进行测算，不能简单粗暴的设定“盈利奖励' 亏损扣罚”的措施。
超额工作量激励
在DRGs付费条件下，医院更需要