文档介绍:职业生涯与企业(第七讲)
——如何有效降低员工培训成本
本讲主体突出两个实质性主题,就是“员工职业生涯规划和员工个人职业生涯规划”,先谈员工职业生涯的总体规划,也就是企业主管人力资源总监或者说人力资源部门经理,也就是说:分管人力资源工作职业生涯与企业(第七讲)
——如何有效降低员工培训成本
本讲主体突出两个实质性主题,就是“员工职业生涯规划和员工个人职业生涯规划”,先谈员工职业生涯的总体规划,也就是企业主管人力资源总监或者说人力资源部门经理,也就是说:分管人力资源工作一定要考虑公司未来发展前景,根据公司未来发展目标和方向有计划、有目标的培养企业管理人才,也就是针对员工的特长,科学的制定员工职业生涯发展的政策;同时,拿出未来几年对人才的需求计划、职业发展的总预测,更重要的是做出关键岗位的继任计划。后者,分析员工个人职业生涯的规划,员工个人的职业生涯规划,需要员工个人、直接上司和人力资源部门三方面合作。作为分管人力资源部经理来说,首先要定期给员工举办相关的职业生涯规划宣传和引导,告诉员工公司未来几年的发展目标是什么,根据这样的发展,会产生哪些新的职位需求和空缺。这样,每一个员工都能够及时知道公司的空缺职位,就会知道自己应该往哪个方向去努力。
做好员工职业生涯规划工作,建立员工职业生涯发展的政策或者流程,都是企业发展非常好的机制,也就是涉及的企业内部的人力资源市场。一个企业内部,肯定会有一定比例的员工不适合他的岗位,而企业通常采取的方法是让他辞职。其实企业犯了一个错误,企业请这个员工的时候,针对的是几个岗位,而不是一个岗位,同时企业稀缺的岗位也是具有若干个性质的,而不是一个性质的。所以说假若不是员工本职问题,与其辞掉这个人,让他走向社会重新找工作,还不如让他在企业内部流动。这样成本肯定小于重新培养一个新进员工的成本。
贾 国 政