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贯彻执行国家建设工程的有关验收标准、规范有各项检验标准、规
程。
2、项目现场所使用的监视和测量设备应保持准确和有效，满足工程检
验和测量需要。
3、建筑工程采用的主要材料、构配件、设备等应进行现场验收，并应
经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
4、涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理单位或建设单位
见证下，由项目部试验员现场取样，送检测单位进行检测。
5、工程质量应进行过程控制，每道工序完成后，应进行检查，检验批
评定合格后，报监理工程师验收，未经监理工程师检查认可，不得进行下
道工序施工。专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。
6、隐蔽工程在隐蔽前，项目部通知建设、监理、监督等单位进行验收，
并应形成验收文件。
7、在工程检查、检测和验收中，形成的记录、报告和文件，应按有关程序进行归档保管。对不符合项，应按有关程序文件要求，进行纠正、返
工和处置。
四、工程质量保证措施：
1、建立、完善项目的质量保证体系，做到组织落实、人员落实，贯彻
质量责任制，明确工作职责。进行质量意识教育，树立质优我荣，质劣我
耻的思想意识。明确项目经理是第一质量责任人。
2、为保证质量目标的实现，施工前搞好主要分部分项的质量设计，针
对常见的质量问题，有的放矢提出解决和预防的措施，把质量问题消除在
初期，以保证实现预定目标。
3、把住抄平放线、材质检验、成品保护、技术交底、施工控制等几个
主要过程，严把技术复核制度的落实。
4、坚持以往行之有效的“三检制” ，每道工序施工前作好样板间作为
工程标准，工序交接作到“三检”控制，坚持质量验收的管理方法。
5、积极推广全面质量管理，成立 QC小组，开展质量控制活动，解决
质量通病问题。有效控制人、机、料、法、环五大因素对质量的影响。
6、对新工艺、新技术、新材料应用前作好技术培训考核上岗，认真学<br****土建细部作法 60 条，安装 30 条的具体要求，并有相应的经济奖罚制度。
7、严格按工艺标准和施工技术规范要求组织施工，指导操作，掌握要
领，领会设计，加强技术管理。
8、严格按照《建筑工程质量管理条例》规定的保修范围、期限、责任
对工程质量全程负责，并按《建筑法》中对工程质量要求进行严格管理。
第二节、技术管理措施
一、技术交底制度
1、工程在施工前，应根据不同的工程对象，分别由分公司主任工程师
和项目经理部项目工程师组织进行技术交底工作。
2、凡公司组织编制的施工组织设计，以及需经公司决定的技术复杂的
施工设计，由公司总工程师向分公司或项目经理部主任工程师、总工、施
工员、质量检查员、安全员、预算员等有关人员和协作单位进行技术交底。
交待关健性的施工技术问题、主要施工方法、技术措施、技术要求以及材
料、结构试验项目等。
3、凡分公司或项目经理部组织编制的施工组织设计，由主任工程师向
项目负责人、项目工程师、施工员、质量员、安全员等有关人员以及班组
长和协作单位进行交底。
4、单位工程项目总工的技术交底，是各层次技术交底的关键。项目工
程师必须按分部、分项工程向参与施工的工人班组长和操作工人进行书面
交底。
5、班组长在接受技术交底后，应组织全体人员进行认真的讨论，明确
关键部位施工方法、质量要求和安全操作要点，分工负责并相互配合，制订保证全面完成任务的班组计划。同时应对新工人进行应知应会的学****br/> 6、班组长在没有技术交底和施工意图不明的情况下，可拒绝施工；在
接受交底后，班组长必须在交底记录上签字。
二、季节性施工技术措施
1、夜间施工技术措施
夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好脚手