文档介绍：强化路桥施工管理与技术质量控制助力提升工程质量
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要： 路桥工程是我国交通设施的重要组成部分,对人们的日常生活以及交通运输起着举是核心问题，路桥工程更是如此。但是由于路桥工程的工程量比较庞大且施工工序相对繁杂，在施工过程中不可避免的会出现一定的疏漏，施工人员有时候急于完成工程进度，而无法及时发现这些疏漏之处，最后这些存在的问题往往会为后续工作的开展造成很大阻力，并埋下
了严重的安全隐患。针对这个问题就要充分发挥监理部门以及质量检查部门的有效作用，加大质量监管力度，利用自身职权对工程进展进行查漏补缺，并通过积极的协商找出合理的解决方案，防止事态扩大化[2]。同时作为质检人员在对工程进行验收时，要对自己的工作进行严格要求，积极的进行工作调动，充分发挥出质量监管的有效作用，构建出一个纪律严明、施工有序的施工环境。   （三）将现代施工技术与理论合理的应用在工程质量控制中   在强化路桥施工管理与技术质量控制过程中，将现代施工技术与理论合理的应用在其中，不仅能极大的优化管理方案，解决以往自身管理中存在的技术不足问题，而且能有效的提升工作效率，促进整体工程质量的提升。具体来说，主要是将现代化的质量检测技术应用在质量控制工作中，首先可从检测项目部自身为起始点，监理人员抽检工程项目，并综合评估技术应用及建设质量，会大大的提升工作效率。但是需要注意的是这种方式无法对工程施工项目进行全面化、整体化的监测，有时还会出现忽略重点环节、关键部分的问题[3]。因此，为防止遗漏或者忽略关键性环节，监理人员在检测时可进行多角度、多层面的检测，综合分析比对检测数据，加大先进的三维模拟技术在检测中的实际应用力度，以求取得更为精准的检测数据，及时发现问题并加以弥补，防止质量问题出现扩大化的现象。
二、路桥施工技术及质量控制的措施   1）建立健全施工技术及质量控制的体系   对路桥施工技术和施工质量管理来说，完善的管理体制能够有效提高管理水平、降低管理失误，是施工技术管理不断发展成熟的象征。路桥施工期间会受到很多方面的限制，施工进度也是难以保证，管理人员要结合建设的实际情况对工程进度开展必要的优化整改。管理人员在精细化管理期间，要对工程人员的各项目任务进行科学管理，结合路桥工程的实际进展来明确计划及安排，不能盲目赶工。我国路桥部门要淘汰传统落后的管理体制，值得一套全新科学的管理制度。完成好市场调研，结合市场情况，建立优化管理责任制，为施工方提供明确的管理体制。要健全路桥工程精细化管理程序，确保科学合理，要把精细化管理充分落实到各管理环节中。把精细化管理在项目各阶段工序及组织环节全面细化体现，还要全面分析资金及时间因素，改善和补充进度计划。在管理程序上要根据合同对施工计划科学制定，由时间明确季度性计划方案，在此前提下细化到月，到周，尽量确保施工进度，防止工期的履约风险。   2）工程施工质量控制的措施   第一点，工程操作人员要明确按照施工管理准则进行严格把关，以避免施工企业在操作过程中出现扰民施工的情况；第二点，提高对施工企业的监管工作水平，按规定要求施工方要准备的单位证明材料、申请流程、各种上级审批文件和操作现场安全防护的措施，当这些材料都齐全以后方可准许实施工程，可以