文档介绍：【360度考核】360度绩效考评方案
【360度考核】360度绩效考评方案
【360度考核】360度绩效考评方案
度绩效考评方案
目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或
每请事假一天扣一分。为积极达成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。
合作精神各项工作任务尤其是临时性重点工作任务时的协作性和配合性，如主动
积极担当更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）
③精神相貌和心理素质（10%）：员工平时言行表现，如是否积极主动为企业声
誉作正面宣传、是否正确适合地宣传企业政策考评员工是否热爱企业，
是否支持
企业政策。（实时、自觉、主动为企业名誉、目标政策作正面宣传加
1分，反之
加语言不录使企业名誉爱损扣1至2分）
员工的平时工作状态，对待同事的态度考评员工的精神相貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）
①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②平时工作的自我管理情况(10%)——如对员工每个月（每周）的工作计划、目标拟订情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否适合，是否适宜，可操作性怎样，详细工作安排效率怎样？由上级主管进行评定，员工自己评定）
③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分派，评定员工所负责的任务的达成情况。（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）
④工作职责执行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，担当职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划达成和目标达成情况(25%)——每个月直接上级对部门和员工的工作计划达成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评
1）管理人员主假如企业在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
【360度考核】360度绩效考评方案
【360度考核】360度绩效考评方案
【360度考核】360度绩效考评方案
3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划拟订和总结评定、对部门工作计划达成和目标达成情况，部下员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制查核等。
4）品德考评（占绩效考评总成绩的30%）
①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我拘束能力。
从语言行为、向员工宣讲企业政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯企业制度政策，可否正确教育、引导员工行为。
②职业素质(10%)：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等）u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦逊、按时、和蔼、宽容；u人事部——公正、崇高、慎重、诚实、敏锐、和蔼、善劝等；u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等；
u市场企划部——机敏、远见、信心、勇敢、进步、创新、应变