文档介绍：存货盘点计划表
存货盘点计划书
参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部
协助部门：采购部、生产部
一、盘点目的
1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。
2、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。
3、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
4、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。
盘点后：
1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供
应链部门、财务部分别保管。
2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量
和账面余额比对，列明差异数。
3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。
4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。
5、本***点后由供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。
五、盘点表样表
进销存系统打印篇三：2013年年终存货盘点计划-修订版
2013年年终存货盘点计划
一、盘点目的
年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。
二、盘点范围
公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货
三、盘点计划
原材料库 2013年12月31日半成品库 2013年12月31日成品库 2013年12月31日纸箱库 2013年12月31日辅材库 2013年12月31日打包库 2013年12月31日 **路仓库 2013年12月31日车间现场仓库 2013年12月31日委外物资 2013年12月31日
驻外*库 2013年12月28日-2013年12月31日
三、盘点对象
1、原材料库(二期) ：原材料库所有存放区 2、半成品库（南）：*车间二楼半成品存放区 3、半成品库（北）：*期三楼半成品存放区
4、三期仓库：*期成品库、零部件库所有存放区 5、成品库（二）：******存放区 6、纸箱库：**包装库存放区
7、辅材库 :*期辅材库、**期辅材库 8、华山路仓库：半成品、电子元件存放区
9、生产制造车间：*****部现场仓、****部现场仓、***车间现场仓、 10、驻外二库：所有驻外*库
11、委外物资：所涉及到的委外供应商四、盘点方案： 1. 盘点要求：
a、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止2013年12月30日下午17：00，供应商送货/不良品退货时间截止2013年12月30日17:00，仓库出库时间截止2013年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在2013年12月30日20：00前将所有单据处理完毕。
b、各车间的批次物料完结时间：2013年12月30日20：00前。
c、2013年12月31日早晨7：30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内
，8：00分全体盘点人员到***库大门集合，并领取盘点表。 2. 盘点方式: 仓管员配合各部门人员进行100%盘点，财务部（含**部）进行全程监盘和15%-20%的复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。 3. 仓库盘点小组人员及组长
a、由**部仓库调配，责任人：***、***
b、配合协助盘点的制造部人员由生产制造部调配责任人：***、*** c、监盘与抽盘核准人员由财务部调配责任人：***、***
六、盘点后续工作一：
1、各盘点组长职责一，盘点结束后及时通知财务人员安排抽盘，待财务、审计人员复盘/抽盘确认后方可离开现场。
2、各盘点组长职责二，财务、审计人员复盘/抽盘签字确认后，盘点组长必须将原始盘点表录入电子盘点表中，并将盘点原始盘点表交于对应的“盘点区域负责人”。
3、各盘点区域负责人接收原始盘点表注意事项：
原始盘点必须有盘点参与人的签名、财务及审计人员的抽盘签名；