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的物流与供应链管理(guǎnlǐ)物流与供应链
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3C企业物流与供应链管理（计划(jìhuà)、采购
制定供应链计划
计划使能
供应商
客户
RETURN（退货）
这是新近增加的领域
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三、供应链特征及对组织、流程(liúchéng)的要求
复杂性
动态性
面向用户需求(xūqiú)
交叉性
供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度
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四、供应链与功能领域KPI的确定(quèdìng)——价值驱动
功能层面
5大流程KPI
（40+10个）
ISC层面KPI（5个）
供应链绩效衡量
供应链及各功能领域KPIs的确定将帮助鉴定问题产生的原因及相关(xiāngguān)的重要影响领域
集成供应链
供应链可靠性
资产利用
供应链柔性
及响应能力
/周转率
5. 供应链响应周期
20个KPI
11个KPI
11个KPI
功能优秀
10个KPI
供应链成本
供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产品
供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度
供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏捷度
供应链成本 - 供应链运作相关成本
资产利用 - 管理资产以满足需求的效果
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五、供应链在国外的发展(fāzhǎn)
集成化供应链敏捷供应链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。
敏捷供应链：基于互联网的信息开放、共享和集成。
绿色供应链：如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展(fāzhǎn)。
供应链的设计：供应链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品特性一致的供应链,即产品的供应链设计策略。
供应链伙伴选择
供应链库存技术：供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)……
供应链信息技术
供应链建模技术:目前供应链建模技术主要包括:网络设计法、近似方法、基于仿真的方法。
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六、供应链在国内的发展(fāzhǎn)
第一阶段 1978年以前(yǐqián)
第二阶段 1979—1992年
第三阶段 1993年以后
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七、供应链管理的四大(sì dà)支点
以顾客(gùkè)为中心
强调企业的核心竟争力
相互协作的双赢理念
优化业务及信息流程
供应链管理
以市场需求为原动力
让顾客参与产品设计
客户服务战略
需求传递战略
自制与外包
仿不了
买不来
拆不开
带不走
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
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八、供应链管理规划(guīhuà)的八大原理
资源横向集成原理
系统原理
多赢互惠原理
合作共享原理
需求驱动原理
快速响应原理
同步(tóngbù)运作原理
动态重构
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集成供应链管理（如何实现ISC？）
供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）
生产模式分析与流程(liúchéng)再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）
物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）
采购战略规划与管理
供应商关系维护与管理策略
推式与拉式生产规划与管理
库存策略与规划管理
供应链的信息化管理策略
延迟制造管理
精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略
柔性计划与均衡生产管理
ODM、OEM策略选择
九、供应链管理之战略(zhànlüè)&战术管理
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B2B与企业供应链管理
物流网络规划(guīhuà)与再造
供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
JIT、VMI、JMI技术
供应链IT系统优化
供应链绩效管理监控体