人寿保险公司业务经理工作总结.docx

文档介绍：
人寿保险公司业务经理工作总结
人寿保险公司业务经理工作总结
   2022年一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，









人寿保险公司业务经理工作总结










人寿保险公司业务经理工作总结
   2022年一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入xx万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当开展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成果与缺乏。　　   　　一、工作思想   　　踊跃贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的开展态势，为大地保险公司的持续开展，做出了应有的奉献。   　　全方面加强学****努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实施。因此，我非常本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注意保险理论的学****和管理实力的造就。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务实力和管理实力。   　　不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把造就展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训打算，加强领导班子和员工队伍建立。   　　二、业务管理   　　“没有规则不成方圆”。要想使一个公司稳步开展，必需制定标准加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更须要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：   　　1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售打算。制定打算时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标打算的顺当完成。   　　2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务